新乡市供销社五项措施
全面实现 “两个全覆盖”工作
2012年紧紧围绕贯彻落实好全国总社、省总社“两个全覆盖”工作目标，全力营造“两个全覆盖”氛围，推进工作迅速开展。全系统4289个经营网点、专业合作社、行业协会、办公场所全部悬挂使用“中国供销合作社”统一标识，网络覆盖率和标识覆盖率均为100%，实现了网络标识“两个全覆盖”，圆满完成了省社下达的目标。
一、抓觉悟，营造良好工作氛围
市供销社召开了全市供销社系统“两个全覆盖”专题座谈会，我们面对全系统经营服务网点建设的艰巨任务，召开党委扩大会议专题研究，认真分析全省、全市全覆盖工程的新形势，明确提出要把搞好全覆盖工程作为供销社完善农村现代流通网络、提升为农服务功能、树立良好社会形象的中心工作、重点工作来抓，把思想和认识统一到省总社“两个全覆盖”要求上来。使干部职工从思想上提高对“两个全覆盖”工作的认识：不仅把此项工作作为一项打基础的业务工作，而且作为供销社树形象、扩影响、谋长远的政治任务来认识，必须抓紧抓好，必须保质保量完成任务。
二、抓部署，落实建设目标任务
我们把全覆盖建设纳入重要议事日程，当做头等大事来抓，加强领导，明确职责，精心组织，狠抓落实。一是成立组织。我们成立了由市供销社主要负责同志任组长，专管此项工作的理事会副主任周延梅任常务副组长的领导组，下设办公室，具体负责组织、协调和推动工作。同时，市、县两级社本着客观、真实、准确的原则，开展了深入细致的前期走访调研，深入到未建店的行政村，对当地经济发展、人口状况、消费水平及现有网点设施、经营状况、发展潜力等情况进行摸底，澄清了底数，确定了建设目标任务。二是建立目标责任制。市供销社实行领导包片、科室包县，责任到人的工作目标责任制，并把全覆盖建设纳入年度目标考核体系；各县社也把任务分解落实到科室、基层社，明确了责任，明确了标准，明确了时间，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室直接抓，形成了市、县、乡、村四级联动，一环扣一环、层层抓落实的良好工作机制。三是落实工作任务。市供销社召开全覆盖动员会，要求各县市区要加强领导，落实责任，出台详细的实施方案和推进措施，进一步明确任务和时间要求，确保如期完成目标任务。延津县、辉县、新乡县等县社主要领导亲自挂帅，组织召开工作会议和推进会，明确工作任务，强化推进措施，为做好全覆盖工作打下良好基础。
三、抓督查，确保按时保质完成
实行了一月一检查，一季一监测制度，在进行督查中，对检查出来的问题一一进行了指导并要求限期整改，确保了全覆盖建设任务按时保质完成。今年7月底、10月底组织实施了2次规模较大的督查，两次督查组分别由周延梅主任和马峰主任带队，出动车辆40余次，两次共检查经营服务网点3700多个，占到已建店的88%。市社“两个全覆盖” 督导组第一次督查，重点是指导完善、规范；第二次督查，重点是全面验收，已检查过的便民店进行了抽查。在检查过程中，针对部分县基础差、任务重、难度大的情况，采取了重点突破的方法，开展诫勉谈话，向县委、县政府通报情况，由分管领导带队出面协调、蹲点督导，着力解决突出问题，保证了工作进度。
四、抓典型，加快推进建设进度
新乡市供销社充分利用召开现场推进会等形式，组织经营服务网点负责人参观学习、交流经验，抓好典型推广工作。9月下旬我们组织召开了由各县（市）、区供销社主任、经营基层社主任等参加的延津王楼现场会，现场观摩了王楼供销社服务网点、位邱供销社标识悬挂等示范点。通过学习交流，营造了“比学赶超，创先争优”的浓厚氛围，达到了以点带面、整体推进的目的。
五、抓协调，形成强大工作合力
全覆盖工程是一项系统工程，需要部门之间相互配合、多方努力才能共同完成。市供销社作为牵头单位，积极加强与商务、财政等部门沟通，密切联系，相互协作，建立了工作联席会议制度，定期召开工作例会，共同研究建设中遇到的问题，落实工作进度，与商务部门进行了明确的分工，供销社承担60%的任务，商务部门承担40%的任务。积极与财政部门协商，在省财政资金到位的情况下，市级财政拿出专项资金用于配套资金，为网点按期完成提供了资金上的保障。
豫公网安备 41070302000007号
