获嘉县“产业大招商 项目大建设 环境大优化 发展大提速”四大专项行动动员会之后，县社及时召开党委（党组）和全体干部职工会议，认真学习贯彻落实会议精神，成立了县社“四大”专项行动工作领导小组，制定了县社“四大”专项行动工作实施方案。通过集体学习，专题讨论，多层次座谈和广泛征求群众意见，聚焦乡村振兴战略和招商引资项目建设，坚持问题导向，理清工作思路，压实工作责任，按照整体工作争一流，单项工作争先进的目标，采取四项措施，确保县社各项工作跨越发展。

一、确立主导思想，明确奋斗目标。按照县委“四大”专项行动的工作部署，紧紧围绕全县“三农”服务大局，积极深化供销合作社综合改革，参与实施乡村振兴战略，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力和水平为根本，以招商引资和项目建设为主线，以电商物流发展为切入点，积极培育新业态，探索新模式，通过综合改革，努力使供销社成为全县农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。2018年，县社要完成总销售3.8亿元，实现利润60万元，招商引资1000万元，领办、创办农民专业合作社6家，规范、改造农村超市6家，力争县社综合业绩考核继续保持全省二十强单位，在全市供销社系统保二争一。

二、转变工作作风，压实工作责任。要坚持问题导向，强化责任担当，破解发展瓶颈，优化营商环境。一是出重拳、动真格、下狠手解决干部作风问题。重点解决部分干部职工，作风疲沓，不敢担当、不敢作为，不求有功、但求无过的“庸懒散”思想；解决部分干部职工面对挫折和困难，怨天尤人，推三躲四，因循守旧，安于现状，麻木不仁，缺乏创新问题；三是解决只说不干，只会谋划唱虚功，不会落实干实事的人，让哪些敢于担当，踏实肯干，出力流汗的老实干部有为有位；四是要把加快发展作为第一要务，明确目标责任，建立工作台账，实施动态管理，量化具体指标，按照时间节点，经常督促检查，确保“四大”专项行动目标落实到位。

三、聚焦招商引资，夯实项目建设。2018年，县供销社要围绕主导产业抓招商，强化投资抓项目。全年要包装谋划2个较大项目，实现招商引资1000万元，全面盘活供销社闲置资产。一是加快供销社电子商务发展，与全国总社、省社供销e家对接，争取项目资金，打造创新平台，在各乡镇和行政村，积极发展农村电商服务点，探索新模式，培育新业态；二是要完成佳联日用品有限公司配送中心新址规划及项目启动开发工作，充分利用上级社资金，采取股权投资的形式，推动项目快速发展；三是做好中和轧花厂三期工程开发改造工作，要创新达标产品，美化亮化绿化厂区环境，树好企业形象；四是各基层供销社都要盘活闲置资产，狠抓招商引资。城关社要做好大呈后院开发工作，照镜社要做好楼村开发改造项目，液化气公司要做好闫庄气站前院开发工作，位庄社要做好行政大院开发改造，史庄社要盘活社内东仓库的开发利用，大新庄供销社要谋划好社内大院行政楼开发改造工作，各基层社凡有闲置资产的都要充分开发利用，盘活存量，创造增量，扩张总量，力争上一个项目，活一方经济，富一群职工，取得实实在在的招商引资效果。

四、破解发展瓶颈，助力乡村振兴。要围绕“乡村振兴”战略，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，找准供销社服务乡村战略的切入点，破解发展瓶颈，助力乡村振兴。一是坚持开放办社，将更多农民和新型农业经营主体吸引到供销合作社中来，要积极领办、创办各类农民专业合作社和联合社，让供销合作社与农民结成经济利益体；二是坚持合作共赢，推进社有企业整合重组，转型升级，促进供销社传统业务和新兴业务深度融合，促进农村一二三产业融合发展；三是大力发展农村现代流通，抓好农村超市建设，补齐农村服务短板，让农民购买生产和生活物资，买的放心，用的安心，真正服务到农民群众的心坎上，谱写供销社全面赶超发展助力乡村振兴的新篇章。