近年来，获嘉县供销社坚持为农服务宗旨，以开展“五比一争”活动为动力，强力推进基层组织建设，因地制宜改造基层社，成功实现基层供销社振兴发展和转型升级。2015年全县供销社系统共实现销售总额36亿元，同比增长29.9%；利润总额4538万元，同比增长11.9%；以基层社为依托领办、创办农民专业合作社50家，流转托管土地1.38万亩，为农服务能力和水平实现双提升。城关供销社被授予为全国基层社标杆社，亢村、太山供销社进入全省基层社五十强。主要体现在：
一、转变理念，坚定发展信心
获嘉县供销社和各地供销社一样，有过辉煌，有过低谷，计划经济向市场经济转变初期，全县10个基层社曾经有半数以上亏损，经营举步维艰。到了2009年，全系统有历史包袱挂账8116万元，未处理不良社员股金200多万元，下岗失业职工380多人。经过几届班子的共同努力，基层社发展有了一定改观，但是规模小、效益差的现象没有从根本上改变，2012年7月县社新一届领导班子调整以来，我们首先是转变发展理念，坚定发展信心，以基层社改造为突破口，突出合作、服务、共赢理念，因地制宜对基层社进行更新改造。通过招商引资，盘活资产，开放办社，转型发展，迅速扭转基层供销社落后被动局面，基层社重现新的发展活力。
二、多策并举，分类改造基层社
基层社是供销社为农服务的前沿阵地，也是供销社密切联系“三农”的主要载体。我们本着先易后难、重点突破、注重特色、做大做强的原则，积极探索基层供销社创新发展的新路子。一是强化基层社阵地建设。按照有场地、有人员、有网点的“三有”要求，明确基层社标准化建设标准，确保基层社阵地安全完整。每月县社都要召开基层社工作例会，相互交流工作经验，解决改革发展难题。城关供销社积极拓展社区阵地总投资69万元，在嘉苑社区新建了一个占地220平方米社区超市，经营1500多种，日销售额达4600多元，使嘉苑社区4500多人口，不出社区就能买到放心、实惠的日用消费品，深受群众欢迎。二是分类改造基层社。对组织健全、设施完整、资产完好的基层社，通过整合资源，盘活资产等形式改造重组。照镜供销社投资500多万元，把原基层社改造成面积达5300平方米的福万家购物广场，成为全县最大的乡村超市，效益实现翻番。对原来破旧、低效、零散的基层社经营网点，县社采取招商引资、合作共建等措施，先后投入2720万元资金，重点进行了改造。改造后的黄堤综合服务社面积达12000平方米，形成集农资、日用生活品、石油经营，仓储运输、农副产品收购、餐饮、住宿、洗浴、文化娱乐等为一体的综合服务体。三是领办创办农民合作社。县社立足当地优势资源和特色产业，利用各基层社点多、面广、与农民关系密切等优势，采取劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，领办创办了一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。获嘉县春生鑫丰农业专业合作社入选全国百佳农产品品牌，成为全国农民合作社示范社；获嘉县正旺农作物种植服务专业合作社入选全省“五有”农民专业合作社示范社。四是转型升级发展电子商务。发挥基层网点、资源优势，县社先后投资400多万元，建成一幢3100平方米的大型物流仓储仓库和40间1100平方米的相关配套设施，招商引资300万元注册成立了获嘉县供销电子商务有限公司，在淘宝网上建立了“获嘉县供销社农特产品旗舰店”，将全县主要农产品挂网销售，县社还和苏宁易购电商平台对接，建立了获嘉县供销社农村电子商务中和服务站暨创业培训中心，在亢村、冯庄建立了2个加盟店，实现了基层社“网上与网下”同步运营，从传统经营方式向现代流通业态转变，打破了农村电子商务“最后一公里”难题，对转变农民购买方式，促进农民网上消费，实现“工业品下乡，农产品进城”双向流通，发挥了积极引领作用。
三、强化管理，健全机制增效益
加强基层社管理，严格考核是提高基层社经济效益、社会效益和综合实力的关键所在。获嘉县社十分注重抓制度促风气，抓资产提效益，抓考核提位次。一是健全制度，立好规矩。先后出台了《获嘉县供销合作社资产监督管理规定》，《获嘉县供销合作社企业经济合同管理规定》，《获嘉县供销合作社对下级社综合业绩考核制度》，并建立健全了人、财、物、承包合同、经营服务、安全管理等规章制度，形成了一切按制度办，一切以规矩来的良好风气。二是严格监管，规范发展。近年来，获嘉县供销社把资产管理作为一项中心工作来抓。首先是完善资产管理办法，先后出台了资产管理制度和经济合同管理制度，明确权、责范围，健全约束机制，确保资产安全完整。其次是规范资产管理档案，将全县供销系统128份土地、房屋所有权证和235份资产租赁合同一一登记造册，由县社档案室统一管理，确保资产证件完整。其三是加强监督力度，每年两次对全县供销系统资产进行监督检查，对发现的问题认真分析原因，提出整改措施，并限期改进，促进了社有资产的有效利用，确保了资产保值增值。三是比学争创，奖优罚劣。在全系统开展了“五比一争”活动，即“每季度比进度，全年结果比获奖，比位次，比进步，比评议，努力争取不发生有重大负面影响的案件和事件”。制定目标考核奖惩办法，奖优罚劣。县社每年都对基层社主要经济指标、资产收益、重点工作列入目标管理，实施半年考核，年终总评，对完成目标好的单位奖，完不成目标末位的通报批评，激发基层社干事创业的积极性。
在新的一年里，获嘉县供销社将继续深化基层社改革，加快基层社转型发展，为把基层供销社打造成服务农民生产生活的综合平台，奋力拼搏，再创辉煌。
二〇一六年三月十五日
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