2015年，延津县供销社深入贯彻落实上级指示精神，勇于创新，积极探索农业发展新模式，以创办领办农民专业合作社为切入点，把组建联合社作为供销社新时期综合改革的突破口，充分发挥农业现代化、经营规模化和组织专业化的优势，在全县农业社会化服务工作中发挥了积极作用。

一、积极组建联合社，努力提升合作社水平

延津县供销社积极向县委、县政府汇报供销社做法，争取政策支持，大力整合现有资源，积极推动具备条件的基层社创办联合社，同时与农科院合作，引进智力支撑，农民合作社水平有了较大提升。2015年，通过资本合作、土地合作、技术合作等多种方式，与实力雄厚、运作规范的专业合作社及种养殖大户联合，新注册成立了司寨新合、马庄新合、位邱新合三家农民专业合作社联合社，涵盖了果蔬、中药材等多个领域，带动了当地农业快速发展。联合社与省、市农科院的专家团队开展合作共建战略协作，与国家设施农业网建立发展伙伴关系，建立了以宏兴林业种植合作社为代表的16个农业科技成果转化基地、以共赢良种种植专业合作社为主的36个良种繁育示范田项目，开展了深加工产业化项目10个、新技术推广26项。2015年12月，延津县县长李维山带领县委农办、农林局、金融办等单位负责人30余人，先后到王楼农民专业合作社联合社等5家合作社及联合社进行调研指导，对联合社一年来的工作给予了充分肯定。

二、整合社有资源、降低联合社生产成本

如何将各成员社的资金、技术、场地、经营人才等资源最优化的利用起来，是联合社着力解决的问题。联合社通过实行“四统一”管理，即“统一采购、统一调配、统一培训、统一服务”，根据成员社生产需要、资源需求，合理分工、协调组织，在各成员社之间实现了优势互补、信息共享、互相支持、共同发展的良性态势，逐步形成了以“小合作、大联合”的发展新格局。2015年，协调组织农机专业社为粮油种植专业社机械耕种3.2万亩，节省生产成本近16万元；组织养殖类专业合作社为种植类专业合作社提供优质农家肥9000余立方米，节约成本6万元；由联合社牵头与延化集团、心连心化工、史丹利化肥等知名农资品牌合作，为成员社直供优质化肥7200余吨，农药16吨，节约成本15%左右。

三、重视引进人才，大力实施品牌战略

由于缺乏人才和先进的管理理念，导致联合社缺乏知名品牌，为此我们大力引进人才，积极实施品牌战略。一是拓宽用人渠道，做好人才储备。在新时期联合社的发展需要注入新的活力和新的发展思路，以适应新形式下联合社的发展要求。我们从基层大学生村干部、村（两委）负责人中优选出多名热爱农村合作经济事业的青年人才，充实到联合社工作，为联合社带来新的活力和新的发展理念。同时，与农科院合作，对联合社成员进行培训1200人次，提升联合社成员素质，促进了合作社的快速发展。二是注重提升供销品牌影响力。在新组建的联合社工商注册中，我们统一使用“新合”字号，统一制作“中国供销合作社”标识，树立新时代供销合作社品牌，提升供销社的内外部形象。加快推进符合条件的基层社作为农民专业合作社进行工商登记注册，在更大范围、更高层次上联合发展。三是打造品牌拓宽市场出路。在诸多的专业合作社中我们积极开展龙头企业带动、农产品地理标示、无公害有机认证、逐步形成了以庆安牌玉米粉、紫耘牌紫薯醋、康君牌食用菌等为代表的一批新型有良好发展前景的专业合作社，产品远销广西、湖北、山东等地，品牌带动极大的促进了合作社的发展。

四、抢滩“互联网+”，助推产业链向纵深拓展

在传统销售业日益弱化，融资渠道存在明显不足的现实条件下，我们将目光投向互联网，用“互联网+管理”、“互联网+金融”模式拓宽联合社融资渠道，对接电商、商超、线下展销等多元化销售渠道，打开产品销售渠道，盘活现金流，有效解决农民专业合作社目前存在的融资难、销售难、管理难三大问题。2015年，通过“超市+联合社+农户”的鲜活农产品供应模式，陆续与惠亿家、家润多、千百惠等超市建立了购销关系，对接多个农民专业合作社，提供蔬菜、食用菌、水果等主要“菜篮子”农产品20多种，年销售增加2600多吨。

    新的一年，我们将以学习贯彻本次会议精神为契机，抢抓机遇，创新思维，以改革发展为中心，全面深化供销合作社综合改革，为服务县域经济社会发展做出新的更大的贡献。

二〇一六年三月十五日