近年来，辉县市供销社按照县有龙头企业、乡有配送中心、村有农家店的总体发展思路，重点抓好龙头培植、中枢联结和终端辐射三个环节，着力构建立足城市、覆盖乡村、连锁配送、上下对接的现代经营服务新体系，在强化为农服务、促进城乡商品流通中发挥了重要作用。主要做法是：
一、抓骨干，积极培育龙头企业
龙头企业是现代经营网络的“引擎机”和“助推器”。近年来，辉县市社充分利用基层供销社的资产优势，以资产为纽带，以利益为连接，采取招商引资、资产重组和投资融资等方式，大力建设龙头企业，推进龙头企业和基层社的资产有效融合，实现低成本扩张。首先是整合资源建设龙头企业，并通过龙头企业有偿收购、有偿租赁、改建扩建、吸纳加盟基层供销社的经营门店和仓储设施，实现资产重组，强强联合，壮大龙头企业的资产实力。利用城关供销社的资产和人员，组建了日用消费品龙头企业——金城量贩，目前已发展直营店29家、加盟店560家，覆盖全市95%以上的乡村；整合农资资源，组建了农资龙头企业——辉县市农资公司，该公司目前有直营店15家、加盟店150家，配送率达80%以上。其次是发挥龙头企业带动作用，扩展阵地，扩大影响力。金城量贩有限公司近年来投资9200万元，建成了金城量贩百货店、金城量贩源路店、金城量贩冀祥社区店等连锁超市，成为豫北地区县级最大的连锁超市，树立了龙头企业的品牌形象。辉县市农资公司五个业务组共引进32个知名化肥、农药品牌，扩大了行业影响力，确立了农资经营主渠道地位。龙头企业逐步发展成为带动能力强、市场覆盖广、经营规模大的区域性连锁配送龙头品牌，规模效益明显。
二、抓中枢，强化配送中心建设
着力建设区域配送中心，形成“市（区）龙头企业+乡镇基层社配送中心（中心超市）+村级综合服务社（农家店）”的农业生产资料、日用工业品、农副产品、再生资源等经营体系，做到与新农村建设相统一，与乡镇建设相一致，与行政村布点相协调。充分开发利用供销社闲置仓库，配套设立商品展示室，购置配送车辆，建设商品配送中心，近年来在孟庄镇建成了仓储面积2000平方米，展示室面积200平方米，配送车辆8部的日用品配送中心；仓储面积4000平方米，展示室面积100平方米，配送车辆12部的农资配送中心；仓储面积2500平方米，展示室面积100平方米，配送车辆6部的烟花爆竹配送中心；另外依托基层供销社建成了8个区域商品配送中心。
三、抓终端，新建改造经营网点
在更新观念、提高认识的基础上，对龙头企业直营店，采取龙头企业全额投资建设；对加盟店采取企业负责粉刷墙壁、铺地板砖、门窗改建固定资产投资，连锁店经营者负责柜台货架、信息结算设备、冷鲜设备、商品流资等投入。乡级超市一般投资200万元以上，营业面积500平方米以上，经营品种2000种以上，电脑结算、开架售货。村级超市一般投资20万元以上，营业面积100平方米以上，经营品种1000种以上。实行统一门头标识、统一内外装修、统一店面设计、统一服务规范。我们将建店任务分解到龙头企业和基层社，签订责任目标，每月通报，年终考核，严格奖罚。
四、抓运行，打造“新网工程”品牌形象
首先是统一服务规范。对连锁店理货员竞聘上岗，要求具有高中以上文化程度、举止端庄、年龄一般不超过30岁，并统一进行岗前培训。其次是统一经营管理。对连锁店严格实行“统一采购、统一配送、统一价格、统一台帐、统一标识、统一服务”的六统一管理，龙头企业与连锁店签订商品配送责任书，对配送商品的质量、数量、配送额、配送率予以详细规定。其三是坚持诚信经营。出台了全系统商品安全经营管理规定，建立了购销台帐、进货索证索票、进货检查验收、不合格商品退市召回销毁等管理制度，加强对连锁店的日常监督和管理。对工作业绩突出的连锁店给予表彰和奖励，对出现问题的连锁店予以限期整改、停业整顿等处罚，保障了连锁经营网络的健康发展。辉县市供销社近年来累计投资1.8亿多元建立市、乡、村三级连锁超市720家，其中市级超市20家、乡级超市56家、村级超市594家，基本上覆盖了全市主要的行政村，形成了上连城、下连乡的新型农村商贸流通服务体系，共为农民推销农副产品11亿元，安排农民子弟3600人到供销社超市就业，农资商品返利于农460余万元，近70万群众直接受惠。
成绩来之不易，经历弥足珍贵。在新的一年里，我们将更加努力，开拓创新，在转方式、调结构、补短板、防风险上下功夫，在创新改革中求发展求壮大，把辉县市供销社的各项工作推向一个新的高度。
二〇一六年三月十五日
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