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县市区供销社

辉县市供销社典型经验交流材料---构筑新型网络体系 增强为农服务能力

作者:市供销社网站 发布时间:2016-08-27 点击量:9316

近年来,辉县市供销社按照县有龙头企业、乡有配送中心、村有农家店的总体发展思路,重点抓好龙头培植、中枢联结和终端辐射三个环节,着力构建立足城市、覆盖乡村、连锁配送、上下对接的现代经营服务新体系,在强化为农服务、促进城乡商品流通中发挥了重要作用。主要做法是:
一、抓骨干,积极培育龙头企业
龙头企业是现代经营网络的“引擎机”和“助推器”。近年来,辉县市社充分利用基层供销社的资产优势,以资产为纽带,以利益为连接,采取招商引资、资产重组和投资融资等方式,大力建设龙头企业,推进龙头企业和基层社的资产有效融合,实现低成本扩张。首先是整合资源建设龙头企业,并通过龙头企业有偿收购、有偿租赁、改建扩建、吸纳加盟基层供销社的经营门店和仓储设施,实现资产重组,强强联合,壮大龙头企业的资产实力。利用城关供销社的资产和人员,组建了日用消费品龙头企业——金城量贩,目前已发展直营店29家、加盟店560家,覆盖全市95%以上的乡村;整合农资资源,组建了农资龙头企业——辉县市农资公司,该公司目前有直营店15家、加盟店150家,配送率达80%以上。其次是发挥龙头企业带动作用,扩展阵地,扩大影响力。金城量贩有限公司近年来投资9200万元,建成了金城量贩百货店、金城量贩源路店、金城量贩冀祥社区店等连锁超市,成为豫北地区县级最大的连锁超市,树立了龙头企业的品牌形象。辉县市农资公司五个业务组共引进32个知名化肥、农药品牌,扩大了行业影响力,确立了农资经营主渠道地位。龙头企业逐步发展成为带动能力强、市场覆盖广、经营规模大的区域性连锁配送龙头品牌,规模效益明显。
二、抓中枢,强化配送中心建设
着力建设区域配送中心,形成“市(区)龙头企业+乡镇基层社配送中心(中心超市)+村级综合服务社(农家店)”的农业生产资料、日用工业品、农副产品、再生资源等经营体系,做到与新农村建设相统一,与乡镇建设相一致,与行政村布点相协调。充分开发利用供销社闲置仓库,配套设立商品展示室,购置配送车辆,建设商品配送中心,近年来在孟庄镇建成了仓储面积2000平方米,展示室面积200平方米,配送车辆8部的日用品配送中心;仓储面积4000平方米,展示室面积100平方米,配送车辆12部的农资配送中心;仓储面积2500平方米,展示室面积100平方米,配送车辆6部的烟花爆竹配送中心;另外依托基层供销社建成了8个区域商品配送中心。
三、抓终端,新建改造经营网点
在更新观念、提高认识的基础上,对龙头企业直营店,采取龙头企业全额投资建设;对加盟店采取企业负责粉刷墙壁、铺地板砖、门窗改建固定资产投资,连锁店经营者负责柜台货架、信息结算设备、冷鲜设备、商品流资等投入。乡级超市一般投资200万元以上,营业面积500平方米以上,经营品种2000种以上,电脑结算、开架售货。村级超市一般投资20万元以上,营业面积100平方米以上,经营品种1000种以上。实行统一门头标识、统一内外装修、统一店面设计、统一服务规范。我们将建店任务分解到龙头企业和基层社,签订责任目标,每月通报,年终考核,严格奖罚。
四、抓运行,打造“新网工程”品牌形象
首先是统一服务规范。对连锁店理货员竞聘上岗,要求具有高中以上文化程度、举止端庄、年龄一般不超过30岁,并统一进行岗前培训。其次是统一经营管理。对连锁店严格实行“统一采购、统一配送、统一价格、统一台帐、统一标识、统一服务”的六统一管理,龙头企业与连锁店签订商品配送责任书,对配送商品的质量、数量、配送额、配送率予以详细规定。其三是坚持诚信经营。出台了全系统商品安全经营管理规定,建立了购销台帐、进货索证索票、进货检查验收、不合格商品退市召回销毁等管理制度,加强对连锁店的日常监督和管理。对工作业绩突出的连锁店给予表彰和奖励,对出现问题的连锁店予以限期整改、停业整顿等处罚,保障了连锁经营网络的健康发展。辉县市供销社近年来累计投资1.8亿多元建立市、乡、村三级连锁超市720家,其中市级超市20家、乡级超市56家、村级超市594家,基本上覆盖了全市主要的行政村,形成了上连城、下连乡的新型农村商贸流通服务体系,共为农民推销农副产品11亿元,安排农民子弟3600人到供销社超市就业,农资商品返利于农460余万元,近70万群众直接受惠。
成绩来之不易,经历弥足珍贵。在新的一年里,我们将更加努力,开拓创新,在转方式、调结构、补短板、防风险上下功夫,在创新改革中求发展求壮大,把辉县市供销社的各项工作推向一个新的高度。
 
 
一六年三月十五