新供销〔2011〕8号
新乡市供销合作社
关于印发《新乡市供销合作社2011年
工作要点》的通知
各县（市）区供销社，市直各公司，机关各科室：
2010年，全市各级供销社坚持为农服务宗旨，积极转变作风，组织体系不断完善，干部队伍充满活力，重点工作持续突破，全系统大局稳定。为农服务的能力、加快发展的动力、全市社会影响力显著增强。为全面落实市委、市政府和省总社的工作部署，更好地服务全市统筹城乡发展，推进供销合作事业再创新辉煌，市供销社制定了《新乡市供销合作社2011年工作要点》，现印发给你们，请各单位按照《要点》要求，理清工作思路，确定工作目标，制定工作措施，切实抓好落实。
二〇一一年三月十日
新乡市供销合作社2011年工作要点
2011年总体工作思路是：以党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻落实国发〔2009〕40号文件精神，围绕市委、市政府和省总社中心工作，坚持为农服务宗旨，服务统筹城乡发展，加快推进“新网工程”，全面打造实力强、服务优、机制活、形象好的新型供销合作社。真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
主要工作目标是：抓住“一个重点”（服务统筹城乡发展），实施“两大战略”（人才兴社、项目强社），强化“三大作用”（龙头企业的带动作用、效能建设的推动作用、绩效考评的保障作用），构建“四大网络”（农资、日用消费品、烟花爆竹、再生资源网络）。2011年全系统完成购销总额138亿元，同比增长10%；上交税费8816万元，同比增长10%；实现利润1.11亿元，同比增长10%；招商引资2.3 亿元，新建扩建物流配送中心6个，为农服务网点覆盖全市85%以上的自然村。全面建设取得明显成效，系统和谐稳定。
一、着力服务统筹城乡发展，提升服务水平
积极参与新型社区建设，把“新网工程”项目与统筹城乡发展紧密结合，真正落实好省总社与市政府签署的《共同推进省统筹城乡发展试验区建设合作框架协议》各项内容，争取国家和省供销总社在“新网工程”财政补贴、农资连锁配送中心建设、再生资源绿色回收网络体系建设、发展农村合作经济等项目上给予更多政策及资金支持。2011年拟争取各项扶持资金1000万元，各项政策争取的数量和质量位居省辖市供销社前列。
二、着力发展农合经济组织，增强服务能力
坚持把落实宗旨与加快发展紧密相连，与“三农”同呼吸、共命运、心连心。以市场为导向，以兴办特色产业和助农增收为目标，因地制宜地发展农村合作经济组织；充分利用供销社自身优势，积极吸引和组织农民创办农村合作经济组织，提高农民的组织化程度；转变职能，促进和规范农村合作经济组织健康发展；重点抓好“两社两会”（专业合作社、村级综合服务社、农合会、行业协会）；巩固农资经营主渠道地位，稳定农资价格，确保农资质量，着力保障供给；继续做好农资淡季储备工作，全系统化肥储备量在120万吨以上。与新乡电视台共同办好《走进新农村》栏目，引导农民科学施肥科学用药，降低农民生产风险和经营成本。
三、着力推进“新网工程”建设，扩展服务阵地
坚持“小超市、大连锁”“小网点、大网络”的发展思路，强力推进农资、日用消费品、再生资源、烟花爆竹四大网络建设。放大原有优势，做强硬件、做优软件，巩固服务阵地，打响服务品牌，不断健全完善农村现代商品流通体系，真正成为农村现代流通的主力军。一要打造连锁经营龙头。大力实施龙头带动战略，打造一批具有强大市场竞争力、广泛社会影响力的大型连锁企业。要加强龙头企业的培育，组建销售过亿元的连锁龙头企业，形成网络优势。二要加强系统内外联合，跨地区开展联合合作。以品牌、资产为纽带，通过延伸网点、整合网点，集聚发展要素，实现网络规模迅速扩张。三要提升连锁经营效能。提升四大网络连锁经营效率和效益，加强连锁经营管理。在采购、配送、物流、销售等重要环节，全面提升网络的服务水平。整合网点资源，加强网点管理，增强配送能力，提高各类连锁网点的配送比例。坚持一网多用，大力拓展连锁网络经营业务和服务内涵，积极开展农资下乡、家电下乡、废旧家电、报废汽车回收拆解、农机具、成品油等经营业务，发挥网络的资源优势，提高网络的经济效益。
四、着力实施项目带动战略，夯实服务基础
通过招商引资、整合资源、资产入股和融资等途径，谋划和建设一批具有较强影响力合辐射带动力的项目。投资1.8亿元，建设新乡市供销社“新网工程”物流配送中心和综合服务楼；完成“丰合大容特产广场新乡店”的建设；筹划建设全市最大的再生资源加工流通基地；发挥优势，加快建设市县农资批发市场和仓储物流配送中心，升级改造市县两级农资配送中心；大力发展农村超市和新型社区超市，为社区农民提供便利实惠、安全放心的产品。
五、着力完善企业管理机制，增加创效能力
建立激励约束机制，量化工作任务，细化工作目标，建立奖惩机制。试行竞争上岗的办法，把真正懂经营、善管理、敢负责的人选拔到企业的领导岗位上来，把不适应企业领导工作的人员调整下来，形成能者上，庸者下，人尽其才的用人环境。通过资产集中、资本聚集，推进联合重组，加速优秀人才、优质资产、优势业务向重点龙头企业聚集。着力打造一流的企业、一流的经营管理机制和一流的企业管理者队伍。聚集有效资产，组建新合集团有限责任公司。以8-10个亿的资产加入省总社丰合集团。打造“新乡新合”知名品牌，做强做大社有企业，增强为农服务的能力。
六、着力加强领导班子建设，凝聚发展合力
按照创先争优要求，切实加强领导班子建设，提高领导班子综合素质和驾驭科学发展的能力。要着眼于新形势新任务，创造性地开展工作，增强推进跨越发展的事业心和责任感。要始终保持奋发有为的精神状态，围绕发展，自我加压。要树立勇于负责，敢于担当的思想境界。要养成团结向上，甘愿吃亏的优秀品质。要形成坚持原则，公道出事的良好习惯。要在全系统营造“支持愿干的，重用会干的，奖励能干的，处理捣乱的”的浓厚氛围，激发大家干事创业的热情。
七、着力加强党风廉政建设，筑牢廉洁防线
加强党性修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求和共产党人的浩然正气。把勤政廉政内化为精神境界，外化为自觉行动，净化社交圈，不因功名而浮躁，不因小节而放纵，从对组织、对自己、对家庭、对他人负责的态度，构筑起防腐拒变的坚固堤防。要求别人做到的领导干部首先做到，要求别人不做的领导干部首先不做。对党忠诚，向组织负责，不阳奉阴违，不吹吹拍拍。无论任何情况下，都要经受住考验，始终保持共产党人的蓬勃朝气。在全系统继续开展争创“五好”先进党组织和“十好”优秀共产党员活动，开展迎接建党90周年系列活动。强化教育监督，教育党员干部防微杜渐、警钟长鸣。无论是党员领导干部还是普通的干部职工，必须有纪律观念、制度观念，明白什么能做，什么不能做，做了会付出什么样的代价。事事讲规矩、处处讲方圆。每位党员干部都要把监督视为自己健康成长和事业不断进步的重要保证，主动的而不是被动地、积极地而不是消极地对待监督。落实一岗多责，加强责任制建设，与重点工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。突出抓好项目投资、资产监管、财务资金等重点环节的风险防控。加强审计监督，确保社有资产保值增值。建立健全强化预防、及时警醒、查早查小的监督工作机制。严肃查处违纪违法行为，维护党纪政纪的严肃性，确保供销合作事业持续健康发展。自觉勤政廉政，坚持原则，警钟长鸣，防微杜渐，坚决顶住各种歪风邪气。以公心树立正气，以正气凝聚人心。淡泊名利，以平常心态看待进退，扎扎实实工作，坦坦荡荡做人，愉愉快快生活。始终坚守一个原则，那就是在处理公与私、名与利的问题上，必须在法律、纪律、政策的允许范围内，按规定、按程序办事，严格用党的纪律约束自己，耐得住寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑；不慕虚荣，不谋私利。
八、着力夯实跨越发展基础，确保发展质量
要加强制度建设，努力提高工作运行效率，进一步健全各项规章制度，明确工作标准，严格考核奖惩。用领导方式转变发展方式，加强市县两级供销社机关、特别是县级社机关建设，建立规范、有序守法运转机制。大力弘扬合作社精神，进一步抓好供销合作社标识统一工作；加强“新网工程”和各类专业人才的教育培训；进一步做好监事会、安全统筹、财务、统计、审计、工青妇、老干部、信息宣传、信访稳定等工作；创建省级文明单位和文明系统；关心基层、关注民生，妥善安置富余人员。让每一个供销人生活得幸福而有尊严，让每一个供销人感到安全而有保障，让每一个供销人对未来充满信心。全面夯实各项基础工作，为构建和谐供销提供坚强有力保障。
豫公网安备 41070302000007号
