刚才，大家结合各单位实际，汇报了各自的工作，分析了当前形势，剖析了面临的矛盾和问题，明确了下半年工作措施。应该说同志们的发言都很客观也很务实，体现出全系统干部职工积极进取、主动作为的良好态度，体现出同志们面临艰难困苦所应有的定力和境界，这是非常难得的。在当前经济形势不是太好的情况下，全系统从各级领导干部到普通干部职工，没有茫然失措，仍然保持比较清晰的头脑，仍然保持团结拼搏、务实重干的精神状态，上半年工作取得了较为理想的成效，在此我向大家表示真诚的感谢！今天的会议时间虽短，效果很好，可以说是一个总结会、分析会，也可以说是一次再部署、再动员的促进会。结合大家的发言,我想讲以下几点意见，供大家思考。

一、科学总结工作，准确定位发展

2013年，在市委、市政府的正确领导下，全市供销系统紧紧围绕工作大局，牢牢把握“二次创业、加快发展”主题，坚持稳中求进，好中求快的工作总基调，坚持改革创新，科学发展，坚持服务“三农”的根本宗旨，全心全意谋发展，千方百计促增长，各项工作取得新成效。2013年上半年，全系统实现购销总额同比增长46%；实现利润同比增长73%；上缴税费同比增长64.7%；所有者权益同比增长81%。从营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析来看，一些关键性指标都是向好的，保持了持续快速发展的好势头，系统全面建设不断得到提升。全国总社理事会主任王侠、省总社理事会主任吕彩霞、监事会主任刘延生、市委书记李庆贵今年相继到我市供销社系统调研，高度赞扬我市供销社发展思路清晰，重点工作突出，工作措施得力，网络体系健全，精神面貌良好，服务能力增强，巩固了农村流通市场主渠道地位，在新农村建设中发挥了重要作用。主要工作体现在：

（一）“新网工程”快速推进，网络功效日益凸显。全系统抓住机遇，大力推进“新网工程”建设。市财政在财力十分紧张的情况下，去年拿出300万元，今年再次拿出300万元用于支持“新网工程”建设。全市累计新建改建连锁门店近4000个，上半年，全系统连锁销售额10个多亿，90%以上的乡镇和行政村网点标识实现全覆盖。建设配送中心56个，发展网络品牌龙头企业15个，与80多家大型企业集团建立了战略合作关系，培育了新合农资、金城量贩、获嘉佳联等一批骨干企业。延津县供销社被授予全省供销合作社“两个全覆盖”示范县，辉县、新乡县被授予全省综合实力20强单位，辉县峪河、新乡县古固寨等5个基层社进入全省基层社50强。“新网工程”建设的规范提升，为扎根农村、服务三农奠定了坚实基础。

（二）农合组织建设提速，服务功能不断强化。发挥市供销社农村经济联合会的引领作用，新建农民专业合作社联合社2个，领办农民专业合作社281个，入社农户近10万户；组建市县两级农合会11个，发展各类行业协会123个，发展会员11万个，年均助农增收达10亿元以上。延津县供销合作社依托王楼养殖专业合作社，联合当地及周边12个乡镇48个专业合作社，成立了全省首家农民专业合作社联合社，年助农增收达5000万元，向农民二次返利1000余万元，省总社吕彩霞主任在现场视察延津王楼专业合作社联合社后指出：“要把王楼专业合作社联合社建成全省乃至全国的典型”。长垣县蒲田食用菌等4个专业合作社入选全国农民专业合作社示范社；卫辉春盛等24个专业合作社被评为省级示范专业合作社；辉县润田农作物等24个专业合作社被评为市级示范专业合作社。农合组织发展架起了政府与农民的桥梁，在提高农民组织化程度、助农增收方面发挥了重要作用。

（三）服务三农意识增强，能力作用更加显著。全市90%以上的行政村建设了村级综合服务社，新建改建社区服务中心201个。全面落实市政府化肥、农药等农资淡季储备制度，全系统化肥年淡储量100余万吨，年销量140余万吨，配送率达85%以上，基本做到淡储旺供，微利销售，平抑物价，让利于民。市供销社农资企业与电视台合作常年开办《走进新农村》栏目，聘请专家向农民开展电视授课，开展了测土配方等技术下乡活动。与工商部门联合开展农资打假，五年来全系统供应市场的农资产品没有发生一起农民投诉案件，维护了农民利益。辉县市供销社以社区日用消费品和农资超市为基础，建成35家社区增值服务店，在原有的经营项目上还开展电话和宽带业务、科技信息服务等。获嘉、延津、卫辉等地成立了机播服务队，为农民提供机播、施肥服务，赢得了良好的社会信誉。

（四）社有企业机制创新，发展基础更加牢固。社有企业经营管理能力和水平逐步提高、整体向好，但各个企业之间差别很大，市属企业整体好于县级企业。市社制定了企业发展指导意见，完善了《社有资产管理办法》，四年四次清产核资，社有资产全部建立了台帐，规范了报批程序，累计挽回经济损失1.5亿多元。市供销社多方筹资妥善安置企业富余人员3000余人，补齐了多年来拖欠社有企业职工的社会保险金和医疗费。社有企业职工工资福利不断增加，职工队伍稳定。五年来直属企业几千余名职工及100余名企业军转干部没有一起上访事件。市本级11个直属企业全部脱贫解困，社有企业进入了良性发展的轨道。

（五）项目建设力度加大，服务实力更加强劲。全系统招商引资5.4亿元，引进1000万元以上项目10余个；累计争取国家和省市县财政扶持资金近2亿多元，把优质资产、优势资源、闲散资金向大项目聚集。市供销社先后投资4000余万元新建扩建了农资配送中心，年储存和配送能力达30万吨；投资5000万元新建的新合大厦项目资产增值2个多亿，年创利税1000余万元；计划投资3亿元，建筑面积10万平方米的“新网工程”仓储物流配送中心和综合服务楼项目，被列为新乡市重点项目。一期投资1亿多元，建筑面积5万平方米的仓储物流配送中心项目，2012年5月开工建设，今年10月份竣工。项目建成后预计实现资产增值8个多亿，预计年实现购销额20多个亿，实现利税1亿多元，可提供1000余个就业岗位。在推动工业产品下乡，农特产品进城，促进城乡商品流通等方面将发挥重要作用。辉县市供销合作社投资3000万元建设面积10000平方米的华合百货即将投入使用；原阳县引资7800万元新建了靳堂农资大市场等项目进展顺利。项目建设为供销社加快发展注入新的生机和活力。

（六）自身建设不断加强，党风行风更加纯洁。反腐倡廉坚持常抓不懈，拒腐防变时刻警钟长鸣。一是抓廉政教育，在全系统组织开展了创建学习型机关和学习型系统活动，坚持党员活动日和集中学习制度，开展了多种培训和演讲比赛，组织机关干部、企业经理等基层管理人员到警示基地参观学习，接受教育。二是抓规范落实，严格落实《廉政准则》、《廉洁从业规定》和中央《八项规定》，强化对“三重一大”事项考核监督，重大决策在广泛征求群众意见的基础上实行领导班子集体决策。重大项目按程序公开招标，阳光透明，累计组织招标项目10余个，金额达2个多亿，没有发生工程腐败问题。三是认真落实责任制，各级领导班子和班子成员在模范遵守各项规定的基础上，认真履行分管部门的党风廉政建设责任制，做到责任到位、监督到位。四是抓班子作风建设，重点加强对一把手的监管，增强履职能力，注重团结协调，敢于为事业担责揽过。认真执行民主集中制，选拔了一批素质高、责任心强、勇于开拓创新的优秀干部充实到基层各级领导班子。五是抓行风建设，扎实开展了机关作风教育整顿活动，建立了务实高效的工作机制，行风建设实行服务承诺制、责任追究制，邀请行风评议员和社会各界人士到供销合作社座谈调研，征求意见，改进行风。从全系统近年来不断取得的成效来看，我们抓发展的定位是准确的。

二、正确研判形势，坚定发展信心

在肯定成绩的同时，不可回避在发展中存在的问题，当前我们仍面临不少困难和挑战。总体上看，近年来市县供销社抢抓机遇，创新发展，已从整体上走出低谷，进入了加快发展、科学发展的轨道，但起点低、底子薄、机制不活、观念滞后、人才匮乏的状况并未根本改变，整体发展水平还比较低，发展的基础还不牢固，为农服务成效还不突出，特别是可持续发展能力还不强，防范和抵御市场风险的能力相对较弱。但是从大局上分析，同样面临难得的发展机遇。近年来，党中央、国务院高度重视供销社工作，出台了一系列支持供销社加快发展的政策措施。尤其是今年中央一号文件特别强调要“充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用”，“继续实施新农村现代流通网络工程”，“支持供销合作社开展农产品流通”业务，这是党中央着眼“三农”工作大局对供销社提出的新要求、赋予的新使命，寄予的新期待，这对于我们来说是一个千载难逢的机遇，为我们再创辉煌、打造全新供销社，开辟了蹊径、搭建了平台。我们能否牢牢把握机遇，沉着应对挑战，能否顺势抢占滩头，扩大战果，关键取决于我们的思想理念和工作态度，取决于我们的工作措施和工作力度，取决于我们加快发展的责任和信心。同志们，全面完成全年工作任务，实现“二次创业，加快发展”的总目标，任务艰巨，责任重大，我们要变压力为动力，变挑战为机遇，努力做到“五个必须”：一必须正确分析形势，坚定加快发展信心。总结分析上半年的发展形势，可谓稳中有喜，稳中有忧。喜的：一是实现了稳健开局，目标任务完成情况良好。在机关，加强了思想作风建设，弘扬了正气。在企业，深化了体制机制改革，理顺了经营管理。在基层，创新了服务方式，赢得了农民信赖。重点工作快速推进，持续发展态势向好，社会影响越来越大。二是经济运行的质量和效益不断提高。从全系统营运能力和发展能力分析来看，不仅实现了时间过半，任务过半，而且一些关键性指标持续快速增长。三是项目建设增强了发展实力。项目建设作为振兴供销合作事业的重要抓手，正在发挥越来越重要的作用，新合大厦运营良好，新合物流配送中心建设进展顺利，辉县华合百货、原阳农资大市场等一大批项目顺利实施，增强了我们加快发展的信心。忧的：一是企业发展质量不高，增速偏低。二是企业转型升级、创新发展未取得实质性突破。三是企业发展不同程度地出现了创业激情消退、经营管理粗放、制度执行松懈、监督检查乏力等不良现象，如不下决心尽快扭转，后果可想而知。总结工作是为了更好地推进工作，分析形势是为了更好地把握局势。面对发展中的喜和忧，我们必须坚定发展信心，瞄准既定目标不动摇，坚持以解决问题为关键、以改革创新为手段、以科学发展为路径，就一定能实现又好又快发展。二必须破除旧的思想观念，打破传统的思维定式。长期以来，供销系统形成的传统思维方式没有大的改观，仍习惯于就供销社思考供销社，不善于跳出供销社来看全局；习惯于传统的一买一卖，不注意拓展新业务和新的经营领域。有的同志思想观念狭隘、因循守旧、既无加快发展的心气，也没有有所作为的责任，更缺乏敢闯敢干、改革创新的精神；缺乏主动性和创造性，宗旨观念淡薄，凡事能推则推，能躲则躲，工作标准不高，安于现状，只求过得去，不求过得硬，满足于“没有功劳也有苦劳”，有的甚至于当一天和尚撞一天钟，单位不仅没发展，还留下新的包袱和隐患。这种精神状态怎么能适应新的形势、新的任务？因此，我们必须坚定信念，增强紧迫感、危机感、使命感，在新的思想高度上形成共识，在新的起点上确立新的发展目标。开展企业价值观体系教育，从战略谋划、顶层设计、产业布局、资源整合、联合合作、跨越发展入手，下大力气推进改革创新，加快调整转型，真正使供销合作事业迈入创新驱动、内生增长的发展轨道。三必须真抓实干，营造务实干事的良好氛围。支持和鼓励愿干事、能干事、干成事、不出事的干部，让那些不干事、瞎混事、乱找事的人没有环境。供销社的发展正处于承上启下的关键时期。有的同志思想水平和能力素质不适应，抓工作满足于上传下达，文来文去，对一些重大问题缺乏系统思考，缺乏深入研究,工作不艰苦不主动。有的表现为好人主义，遇到矛盾和问题不敢说、不敢抓、不敢管、不敢碰硬，致使有些矛盾和问题久拖不决。有的同志对从事的事业和分管的工作不热情、不学习、不研究，老是门外汉，抓工作缺乏底气。如果我们满足于守摊子、收租子，或者搞一些形象工程，弄一些花架子，不去真抓实干，不仅什么事情也干不成，而且对我们的事业贻害无穷。我们要把握稳中求进、好中求快、争先进位、奋力赶超的总基调不动摇、不懈怠、不气馁。在全系统努力营造敢于担当、求真务实、脚踏实地、勇于奉献的良好氛围，建立鼓励干事创业、实干兴社的工作机制和用人机制，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。四必须深化改革，增强持续发展的生机活力。企业特别是企业的主要负责人，要“常怀敬畏之心”，严格内部管理，做到外圆内方，让法治成为企业深化改革和经营管理的底线思维，做到改革不违规，经营不违法，管理不违纪，任何情况下企业都经得起检查。要以闻过则喜和有则改之、无则加勉的态度，认真整改审计和监督检查发现的问题，把解决问题的过程变成推进企业改革发展的过程，坚决革除制约供销社发展体制机制的弊端，重点解决好机制不活的问题。要建立“有效制衡、规范治理、强化激励、有效约束、促进发展”制度体系，从根本上解决不到位、不完善、不规范的问题。五必须坚持科学发展，提升服务大局的综合实力。当前，不论是外部环境不优，还是内生动力不足问题，不论是企业存在的体制机制不活、创效能力不强，还是系统存在的网络运行质量不高、合作经济组织弱小的问题等，最终都必须靠科学发展的途径来解决。要坚持发展是第一要务，以发展破解难题，以发展汇聚力量，以发展赢得地位，以发展来检验我们的全部工作。要科学发展，既要抓好外部环境，又要抓好内部管理；既要抓好传统业务，又要不断拓宽新业务；既要抓好社有企业，又要抓好系统工作；既要抓好联合社，又要抓好基层社。着力解决多年来改革发展过程中积累的深层次矛盾和突出问题，不断提高发展的质量和效益。

三、切实转变作风，加快发展步伐

当前，党中央在全党开展整风教育活动。形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题在全市供销系统还不同程度、不同形式地存在。有的同志习惯浮在上面，身子沉不下去，不注重调查研究，不善于联系群众；艰苦奋斗、勤俭节约意识十分淡薄，图享受、讲排场、爱虚荣，满足于自己有车坐、有酒喝、有钱花，没有忧患意识，没有敢闯敢干、跨越发展的胸怀和气概，个别党员领导干部胸无全局，自身要求不严，存在个人主义和本位主义。甚至出现一些不利于团结、不利于大局、不利于发展的消极因素。最近市社派个工作组到直属公司开展正常的调研活动，目的是帮助企业发现问题、完善管理、理顺经营、促进发展，很正常的一项工作，被有的同志歪解为工作组给企业过不去，就是去找事。个别同志看不到近几年供销社的发展变化，不珍惜当前发展的好环境，不自觉关爱维护现在发展的好形势，一方面享受着供销社改革发展的成果，另一方面自己不认真履职，无所作为，还经常发个短信、写个匿名信，无中生有，唯恐天下不乱。有的同志心思不用在工作上，没事就琢磨人，猜度领导的心思，并妄加评论，制造是非；有的同志整天讲客观、讲条件，嫌市社管得严、管得死了，嫌没有自主权，自己没能力去发展，却把不发展的责任推给市社等等，对这些不良现象，我们必须有足够的认识，下决心加以解决。

（一）切实转变工作作风

作风是立社之基，兴社之本。认真落实中央、省市关于加强作风建设的新要求，要把即将开展的教育学习实践活动与转变工作作风结合起来，真正把改进作风内化于心，外化于行，强化于志，落实于效。一要有雷厉风行的工作作风。不等，不拖，不靠，要真正做到“今日事，今日毕，言必行，行必果”。任何事说了算、定了干，不动摇、不争论，做到立竿见影、务求实效。各级供销社负责同志要切实发挥表率作用，一级带着一级干、一级做给一级看，“千斤重担人人挑、个个肩上有责任”，真正形成纵向到底、横向到边的压力传导机制，切实增强促进供销合作事业发展的凝聚力、向心力。二要弘扬求真务实的工作作风。供销社作为经济组织，从事的是服务大局、服务“三农”、服务民生的大事、好事、实事。虽然不是行政部门，没有强硬的职权，但只要肯担当、谋发展、求实效，就能有所作为。做好当前供销社工作，必须积极行动，主动作为，真抓实干。杜绝形式主义、表面文章，切实增强决策执行力、工作落实力。三要有奋发有为的工作作风。为了保全社有资产，使社有资产实现保值增值，这几年我们整合资源下大力实施项目建设。各级领导同志做了很大努力，想了很多办法，克服了很多困难，为企业稳定做出了贡献，体现了高度的责任感和大局意识。面对发展中的问题，大家要有所作为，不能回避矛盾而敷衍塞责，不能在困难面前怨天尤人，不能因畏惧风险而裹足不前。要有一种舍我其谁的责任感，一种蓬勃向上、一往无前的精神，迎着困难上，不能绕道走。要通过减员增效、整合资源、开拓业务、管好资产等途径克服困难，增加效益，稳步发展。四要树立热情干事的工作作风。坚决克服精神懈怠、思想松劲、作风飘浮等不良风气，要有逢山开路、遇水架桥、亮剑困难、问鼎第一的敢想、敢试、敢闯的精气神。始终做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务不留缺口，以实干树威信，以实干求发展。要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，要有只争朝夕、奋发有为的精神状态和食不甘味、寝不安席的进取意识，勇于带头落实，始终做到把想干的事看准，把看准的事干成，实现加快发展在困难条件下的“弯道超越”。

（二）切实抓好工作落实

好的思路、好的措施、好的环境，没有好的落实等于零。领导干部要养成抓落实的习惯，培养抓落实的能力。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不会落实就是虚招；千好万好，不出实效就是不好。各级领导干部既是决策的主体，又是抓落实的主体。主要领导抓落实的态度和力度，直接影响抓落实的效果。主要领导要以高度负责的精神和务实的工作态度带头抓好落实：一要不断改进工作方法。“落实”的最初语义是“结出果实”，这启示我们，推动工作落实如同果实的孕育、成长、成熟过程一样，要尊重客观规律，要讲求科学的方式方法。要突出计划性、针对性、系统性。掌握工作技巧，像“弹钢琴”一样，十个手指，错落有致，协调并进。二要提高谋划发展的能力。想问题、办事情、作决策，要站位全局、着眼长远，以对历史负责、对事业发展负责的高度，使各项决策和措施更具科学性、前瞻性和可操作性。三要不断破解发展难题。在一般情况下大家都能解决工作中的一般性问题，但是一遇到难啃的硬骨头、难以解决的复杂矛盾，这时候就能看出一个领导干部素质高低、能力强弱。因此不能老是绕道走，下决心把一个个问题解决好，才能减轻负担，使发展越来越顺利，真正起到事半功倍的效果。所以遇到问题要不推、不拖、不躲，迎难而上，知难而进。四要提高驾驭复杂局面的能力。三十多年的改革进行到现在，一些深层次的矛盾逐步显现。要善于判断形势，把握全局，增强工作的预见性和主动性。防微杜渐、见微知著，避免因处置不当，积重难返，使小问题酿成大麻烦，影响形象、影响发展。五要提高做好群众工作的能力。我们工作的出发点和落脚点都不能脱离群众。供销社的发展任何时候都离不开群众的支持。各单位都有一些群众关心、关切的热点难点问题，需要我们各级领导干部高度重视，很好的加以解决。只有这样我们才能组织好、引导好、发挥好群众的积极性。在抓落实过程中，要依靠群众，发动群众，要提高做好群众工作的能力，包括思想政治工作、组织引导工作等，确保单位稳定，确保系统和谐。

（三）切实抓好班子和队伍建设

完成目标任务，实现新跨越，关键是要有过硬的领导班子和一支能够担当重任的高素质干部职工队伍。首先，要切实加强各级领导班子建设。各级领导班子要不断增强政治坚定性，全面提高围绕中心、服务大局的水平和能力；领导班子要按照眼界宽、思路宽、胸襟宽的总体要求，不断增强统筹协调的能力；领导班子要善于汇集民智、集思广益，不断提高科学决策的能力；领导班子要牢固树立全局观念、大局意识，不断提高团结协作的能力；领导班子要打击歪风邪气，力避消极因素，凝聚正能量；领导班子要重视学习、善于学习，全面提升素质；领导班子要牢记职责使命，主动担当，勇于担当。其次，要切实加强干部队伍建设。各项工作的落实关键在于一个强有力的团队。机关和企业是一个紧密的利益联接体，大家只是分工不同，可以说一荣俱荣、一损俱损。要牢固树立“一盘棋”思想，机关要多跟企业沟通，切实搞好服务，企业要接受机关的指导、服务和监督。要以先进集体、劳动模范和先进工作者的高尚精神、优秀品质、先进事迹为楷模，引导广大干部职工进一步形成崇尚劳模、学赶先进、爱岗敬业、争创一流的良好氛围。要加大干部培训力度，普遍提高党员干部的思想政治素质和经营管理水平。要大力弘扬“扁担精神”和新时期“务实、创新、诚信、为民”的合作社精神，培育造就一支甘于奉献、善于创新的高素质干部职工队伍。其三，要突出“人才兴社”战略。加快紧缺急需人才的培育，抓紧引进、培养一批熟悉市场、善于开拓的经营管理人才和造就优秀企业家队伍，加快培养一批现代物流、市场营销、电子商务等紧缺适用人才。进一步加大对专业合作社带头人、农产品经纪人、基层社主任等培训力度，切实提高他们服务发展的本领。

（四）切实抓好党风廉政建设

带头落实中央、省市厉行节约的各项规定，全面落实党风廉政建设和反腐纠风责任制，决不允许“上有政策、下有对策”；决不允许有令不行、有禁不止；决不允许在执行上级部署上打折扣、做选择、搞变通，真正形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。要坚持不懈地履行党风廉政建设责任制各项规定，在搞好自身建设的同时，认真抓好所分管部门的党风廉政建设和反腐败工作。让法治成为企业经营管理的底线思维，做到创新不违规，经营不违法，管理不违纪，任何情况下企业都经得起各种审计和检查。要切实抓好行风建设，着力构建“放心农资”、“放心农产品”、“再生资源绿色产业”和“日用品安全消费”平台。以廉洁勤政的作风赢得广大干部职工的信任和社会各界的支持，让大家不断感受到实实在在的变化和成效。

四、坚持稳进好快，全面完成年度目标

从大家汇报的情况看，上半年实现时间过半，任务完成过半。下一步，我们还要围绕如何推动城乡流通、如何发挥主渠道作用、如何引领农民合作社发展、如何推进农业社会化服务、如何服务国家宏观调控等内容开展工作。按照年初制订的工作目标，量化目标任务，明确进度安排，强化责任分工，制定保障措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。确保全年各项目标任务的顺利完成。

一是要提升“新网工程”建设水平。网络建设上，要苦练内功、深挖潜力，提升发展速度，创新发展模式，提高发展质量。着力打造城乡统筹的新网络，加快构建高效畅通、安全有序的农村现代流通体系。网络建设上要由数量型向质量型转移，统筹规划，合理布局，规范提升，整合市县乡村四级网络资源，推动区域网络对接融合，实现“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”，促进网络建设全面发展，不断提升为农服务功能。

二是要不断完善农业社会化服务体系。遵循市场规律，立足在市场竞争中求生存、谋发展，牢牢把握不亏损、不坑农、不亏待职工的发展底线，在服务和保障民生上取得新成效。着力创新为农服务的新机制，加快构建体制完善、机制灵活的农村合作组织体系。以农合会为引领，发挥专业合作社的示范带动作用，引导农民开展专业化、标准化、规模化生产，与农民结成更加稳固的利益共同体。按照积极发展、逐步规范、重点扶持、提升素质的要求，推动专业合作社实现经营的集约化、生产的专业化、组织的规模化与服务的社会化。积极参与农业产业化经营，引导发展一批规模大、产品优、管理好的农民合作组织。

三是要打造效益好管理优的社有企业。以“转方式、强管理、抓联合、增效益”为重点，以“做强主业、做大利润、做响品牌，做出价值，不断增强企业可持续发展能力”为目标，立足多元化、多方式、多业态发展方向，大力推进社有企业实施跨地区、跨层级联合重组，加快同业资源整合，提高企业的行业影响力和话语权。着力培育一批特色明显、实力雄厚、竞争力强的农业产业化龙头企业；采取有力措施将系统内优质资源、优秀人才向优秀企业聚集，组建新乡市新合集团，全面提升社有企业经营规模和服务实力，在引领行业发展中积极作为。

四是要继续实施项目兴社带动战略。上项目就是上规模增效益，抓项目就是抓发展上水平。排除一切干扰，聚集有效资源实施项目建设，培育新的经济增长点。调整项目布局，认真筹划、布局一批优势项目，积极储备一批后续项目，全力抓好在建项目。整合项目资源，建设一批符合国家产业政策、具有供销合作社特色、经济效益好、市场前景优、科技含量高、带动作用强的大项目、好项目。

五是要积极营造良好发展环境。供销社工作是农业农村工作的重要组成部分，离不开党委政府的坚强领导，离不开社会各界的大力支持。各级供销社首先要认真履行工作职责，扎实做好为农服务，使供销社工作真正融入“三农”中去，自觉服从服务于党委政府的工作大局，自觉为党委政府分忧，以实实在在的工作业绩，赢得党委政府的信任。要主动向党委政府请示汇报，加强与有关部门沟通协调，积极营造良好外部发展环境，努力使供销社成为党委政府支农惠农政策的重要载体、关键抓手。同时要研究、争取、运用好政策，可以从以下几个方面考虑：国家宏观政策方面，比如：八项规定、利率市场化、抑制产能过剩、结构性税收政策调整、财政扶持政策等。行业政策方面，比如：供销社系统政策、“新网工程”政策、烟花爆竹燃放管理新标准、再生资源新政策、农副产品流通和信息化建设新政策等等。省里出台的政策方面，比如：123号文件涉及的政策、支持农业产业化龙头企业、现代商贸流通企业、地方金融企业发展的政策措施、“四化”同步推进的政策等。地方出台的优惠政策方面，比如，化肥农药淡季储备政策、新型社区建设政策、财政资金扶持的新网工程资金、专业合作社发展资金以及农业开发扶贫资金等等。大家要认认真真学习好、反反复复研究透、切切实实运用好这些政策，让政策带来更大效益，全面推进全市供销系统快速发展。

面对挑战，展望未来，希望全市供销系统广大干部职工坚定信心、抢抓机遇、奋力拼搏，时刻牢记为农服务宗旨不动摇，以昂扬的斗志和强有力的举措来应对挑战，以务实的作风来推进发展，确保全年各项目标任务的圆满完成，为建设中原经济区强市做出新的更大的贡献！