辉县市供销社从四个方面入手

创新管理模式  保障健康发展

一是从树立“分数”意识入手，全面完成今年目标任务。市社和企业签订了2011年目标责任管理书，规定了利润指标、发展建设、上交任务、社会保险、资产监管、计划生育、安全生产、信访稳定、和谐供销九项内容，这些都是企业必须做好的基本工作，也是市社评价企业经营成果的主要依据，同时也是对主任经理的激励机制。市社今年与时俱进地把企业应负担的养老金、医保金并入了利润责任目标进行考核，加大了对这两个目标任务的考核力度，各企业要引起重视，完成完好。在发展建设责任目标上也相对进行了一些调整，对基层社的考核删减了往年的配送额指标，增加了联通合作服务店任务，在此基础上，还将大力推进信息网络服务平台建设，利用联通的网络技术，建立市社、龙头企业、企业、部店“四位一体”的信息服务平台，下一步要抓好试点，以奖代补、全面推进。对社有企业的发展目标，因企制宜，一企一策，便于考核和操作。另外今年增加了安全统筹项目，这也是省社对县社综合业绩考核的一个目标。在社会保险任务目标上，把新入保职工作为重点，这是保稳定的一项基础工作，要不怕千辛万苦、不怕千言万语切实抓出成效，让未参保职工投保。在资产监管上要继续以资产的新增处置维修和资产的使用协议签订管理为关键点，保持“高压线”态势，确保社有资产的安全完整和保值增值。各企业要按照市社要求，在安全生产经营、计划生育、信访稳定、和谐供销等目标上狠下功夫，做到不扣分。各企业要牢固树立“分数”观念，得分是企业的命根，让分数说话，建立高分就上、低分就下的激励机制。2010年全系统已有6个企业做到了增收节支，市社已批准用节余部分为职工发放奖金。各单位要学习贯彻好目标责任书，全面了解、理解目标责任书的内容，分解、量化成一项项具体的工作目标。

    二是从严格遵守财务收支预算规定入手，保证企业健康稳定发展。财务收支预算管理的实施优化了企业的收支结构，在以“资产经营”为主的特定条件下发挥了很好的作用，在做好增收工作的同时，各企业一定要按照“保证刚性支出，压缩弹性支出，限定限额支出”的原则，合理确定支出基数。在“刚性支出”方面，兑付股金集资及重点债务必须经过市社认证，维修费用必须按程序报请市社审批；应税调节额不得超过应交税的预算。各企业一把手要切实增强“规定”意识，把好“支出关“，主管会计要当好参谋助手，通过财务收支预算的落实保证企业健康稳定发展。

三是从加强养老金集中收缴管理入手，保证专款专用。企业职工养老金的收缴管理，事关全系统职工的切身利益，集中收缴，能有效解决养老金缴纳滞后的问题。各企业要高度重视，安排专人具体负责，加强与市社的沟通和协调，发现问题及时解决，确保企业职工养老金的收缴工作健康有序进行。

四是从加强对职工的教育管理入手，确保商品安全经营。在商品经营上首先要有政治敏锐性，加强对职工的诚信经营教育，坚决不购进、不销售假冒伪劣和“三无”产品；其次要以严格落实市社商品安全经营管理规定为主线，切实抓好商品安全经营管理；其三要明确专人管理，一把手负总责，企业的业务副职主抓，在和部店签订承包协议时要有商品安全经营的条款，或者签订商品安全经营的补充协议；其四各企业要立即召开由部店负责人参加的商品安全经营专题会议，加强职工在建立进货登记台帐，落实进货票证索票制度等安全经营上的教育。