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辉县市供销社科学管理促发展

作者:市供销社网站 发布时间:2016-08-27 点击量:19661

辉县市供销社科学管理促发展

 

    辉县市社近年来根据新的市场形势和经营体制,建立了一整套便于操作,效果明显的管理制度,成为各项工作科学高效运行的坚强保证。一是明责授权,建立岗位职责。建立了企业正副职领导、主管会计等管理人员岗位职责,制定了《市供销社机关科室职责》和《科室工作考评办法》,使企业领导和机关工作人员都能在其位、谋其政、行其权、尽其责。二是制定了《辉县市供销社企业财务收支预算管理规定》,企业在收入上要通过扩宽经营服务领域,新上项目确保逐年提高,支出上要保证职工工资、三金缴纳遗属补助等刚性支出,严格限定招待费、交通费、通讯费等限额支出,优化了支出结构,提高了经济效益。2010年全系统共增收320万元,节约费用开支170万元。三是出台了《辉县市供销社社有资产监督管理规定》,对社有资产逐一登记,建立台帐,对资产新增、处置、维修和承包租赁做出了企业班子研究、职代会通过、市社审批的程序规定,建立了资产管理的监督制衡机制,杜绝了乱购、乱卖、乱租现象,实现了社有资产的保值增值。四是以规范全系统商品流通秩序、维护消费者和经营者的利益为目标,出台了辉县市供销社商品、食品安全经营管理规定,开展诚信经营竞赛活动,提高了供销社为农服务水平,赢得了广大农民的信赖。五是建立了《市供销社企业责任目标管理办法》和《企业主任、经理完成责任目标奖惩办法》,使企业领导的贡献与收入奖惩紧密挂钩,激发了他们干事创业的热情,目前全系统有17名主任、经理享受奖励补贴,有18名同志得到提拔重用。