市供销社四项措施管好用活社有资产

2022年新乡市供销社以“稳”字当头，以资产为重点，以改革为方向，开展了“三稳三查三改”工作，即稳住企业经营、稳住职工就业、稳住资产安全；查清资产、查清产权、查清租赁合同；推进社有资产监管体制改革、推进社有企业经营模式改革、推进为农服务方式改革，全面加强社有资产监管。

一是统一认识、凝聚合力。维护社有资产安全，是企业生存和发展的基础和保障。2022年2月新的市社班子到任后，立即成立社有资产清查领导小组，统一干部职工对社有资产管理的认识高度，增强维护资产完整、提高资产运营效益的责任心，坚定了加快发展的信心。同时组织开展为期三个月资产、产权、租赁合同清查工作，并将清查结果向市委、市政府进行汇报，要求供销社通过清查进一步优化资产配置、为推进企业改革奠定基础。

二是完善台账，分类造册。完善资产档案管理，是社有企业资产运营管理的基础。市供销社资产管理部门在全面评价社有企业资产的质量状况上，对社有企业资产进行分类造册，将资产所处地理位置、占地面积、建筑面积、建筑结构、企业现存房产、账存实无的房产、土地及土地证、机械设备、车辆设备、资产效益等情况予以详细登记，并建立资产管理档案。做到家底清楚、账实、账账相符，便于资产利用和处置。

三是精准施策，建章立制。市社党组从建章立制入手，全面加强和推进资产管理规范化、制度化建设，制定完善系列规章制度，确保了各项工作有章可循。按照《新乡市供销社社有资产管理暂行办》为总纲，“N”个配套细化规定为分支的制度规划。向后出台了《新乡市供销合作社社有企业固定资产管理办法（暂行）》，《新乡市供销合作社社有企业对外投资监督管理办法（暂行）》、《新乡市供销合作社社有资产出租管理办法（暂行）》等一系列文件，杜绝了牛栏关猫，实现有章可循、依法治企。

四是开放办社，盘活资产。社有企业积极开展开放办社的原则，积极盘活存量资产，实现社有资产效益最大化。市果品公司利用10个月的时间解决了几十年所属无证资产的办理工作，实现了有“证”上“岗”。集团公司与河南果之语签订战略合作协议，共同探索打造具有区域特色的“供销+果语”新合作模式，提高了资产的出租率；农资公司与引进养心蔬菜入驻，开通蔬菜直通车,让利于民，打通“农产品上行 为农服务下行”的双向渠道。系统个社有企业全面开花，加强对外广泛的联合与合作，有力推动了社有企业改革发展，促进了社有资产的保值增值。