近日，在全省供销合作社系统工作会上，新乡市供销社被评为“2011年全省供销合作社系统综合业绩考核特等奖”，位居全省第二位，新乡市供销社连续三年获此殊荣，继续保持了领先发展的态势。

2011年，新乡市供销社在市委、市政府的正确领导和大力支持下，坚持为农服务宗旨，突出“加快发展，二次创业”。组织体系不断完善，重点工作持续突破，发展环境显著改善，干部队伍充满活力。党风廉政建设、领导班子建设、规范化建设全面提升。全系统完成购销总额突破百亿元，同比增长35.6%，实现利税2.5亿元，同比增长34%。市供销合作社先后荣获省委表彰的优秀基层党组织、市政府目标管理优胜单位、信访稳定优秀单位，并成功创建了省级文明单位。市长办公会专题研究部署供销合作社重点工作。对近年来的工作，新乡市委、市政府两届主要领导和分管领导吴天君、李庆贵、王战营、王尚胜、周建等同志先后作了重要批示，市政府给予通报表彰。所辖县（市）供销合作社和基层社也都发生了可喜的变化，发展成效日益明显。辉县市、新乡县供销合作社被列为全国供销合作社综合改革试点社，并连续三年进入全省综合业绩前10强。2家直属企业进入全省20强，3个基层社进入全国百强。具体工作突出体现在“六个抓”：

一、抓学习，转观念，激发加快发展的动力

市供销社连续三年在全系统开展了创建学习型机关和学习型系统活动，邀请教授授课20余次，集中培训50余期；尤其是国发40号文件和省政府123号文件出台后，抓住难得的历史机遇及时组织学习研讨。通过学习，提升了素质，解放了思想，开阔了视野，凝聚了共识，破除了因循守旧、墨守成规的传统观念，坚定了加快发展的信心和决心，创先争优、加快发展的氛围越来越浓。

二、抓网络，强优势，增添加快发展的活力

坚持把行政推动与市场运作、整体推进与重点突破、分类指导与典型引路有机结合,先后培育了“新合农资”等15家网络品牌龙头企业，组建配送中心40个，连锁店4461个，发展农村超市822家，带动农户3万余户，全市经营服务网络乡镇覆盖率达到100 %,村级网点覆盖率达到90%，形成了上连城、下连乡的新型流通服务体系，夯实了服务基础，提高了服务水平。

三、抓项目，重引资，增强加快发展的实力

牢固树立抓项目就是抓加快发展的理念，成立了项目建设领导小组，把项目建设作为加快发展的突破点、带动点、支撑点，制订了“抓项目、促发展”的工作思路。近年来全系统引进1000万以上的项目17个，累计引进各类资金近5亿元。投资5000万元的新合大厦项目已投入使用，年创利税1000余万元；投资3000余万元建设的农资配送中心，已竣工投入运营。辉县市供销社投资建设的涌金商贸城项目，建成后新增营业面积3万平方米，预计增值一个多亿。新乡县投资1.1亿元建成的低碳建材项目，年创利润1000余万元。获嘉县供销社引资2200多万元，对9个基层社进行了综合开发，建成了全县最大的“百家福”购物广场。

四、抓企业，严管理，深挖加快发展的潜力

管理是企业发展的生命，监督是企业发展的保障。建立健全了《社有资产监督管理办法》等一系列内部管理制度，为澄清社有资产底数，市供销社三年来集中开展了三次资产大清查活动，采取清产核资、建立台帐等措施，完善了资产经营的报批程序，明确了各方面的工作责任。通过资产清理，市供销社直属企业盘活资产超过10000平方米，累计挽回经济损失5000余万元。

五、抓服务，塑形象，提升加快发展的能力 

供销社根在农村，质在为民。市供销社认真落实化肥、农药淡季储备制度，市政府出台了《化肥淡季商业储备管理办法》，争取政府价格调节基金500余万元，先后拿出1000万元支持农资企业用于化肥、农药淡季储备。全市供销系统每年化肥淡储量在100万吨以上，并能做到淡储旺供，平抑物价，让利于民。全系统年销售化肥140余万吨，市场占有率达85%以上。并积极提供科技、文化、娱乐等综合服务。全市共建成村级综合服务社3356个，社区服务中心201个，已经建成的综合服务社和服务中心职能作用好，社会关注度越来越高。

六、抓作风，促廉洁，凝聚加快发展的合力

市供销社高度重视作风建设，始终围绕“发展、稳定、廉洁”三大工作格局，高度重视对“三重一大”的监督，对重大项目的招标投标、资金管理等由市供销社纪检委进行全程监督。认真贯彻《廉政准则》，经常开展自查自纠，落实“一岗双责”，落实信访工作责任制，落实企业军转干部政策最大限度地让供销社改革发展的成果惠及每一位干部职工。