2024年，新乡市供销合作社认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记视察河南重要讲话重要指示和对供销合作社工作的重要指示批示精神，按照省供销总社工作部署，围绕构建“两个体系”、加快实现“两个成为”目标，聚焦主责主业，深化综合改革，强化落实举措，持续推进“2+6+N”四梁八柱架构体系建设及新乡市供销合作社确立的“11346”工作谋划落实落地，全力以赴拼经济、铆足干劲促发展，全系统主要经济指标稳中有升、稳健前行，经济运行持续向好、稳步推进，圆满完成全年目标任务。

一、主要经济指标完成情况

2024年，按照省供销总社七届九次理事会和七届十次监事会的安排部署，全面做好经济运行各项指标的统计工作，向改革创新要效益，向加快发展要业绩，向规范统计要增量，全面统计、突出重点，全系统实现销售总额同比增长17.98%。一是优化农资供应和服务。全市各级供销合作社积极发挥农资流通主渠道作用，做好重要农时的农资储备、调运、供应工作，积极探索购销合作机制，提高议价能力，掌握优质货源，确保农资供应质优价稳。系统全资、控股企业实现售给农民的肥料额同比增长37.64%；二是农产品销售额平稳增长。充分发挥助农销售主渠道作用，积极搭建农产品产销对接平台，创新线上线下融合销售模式，推动农产品销售额实现平稳增长，全年农产品类销售额同比增长34.81%；三是消费品零售额持续增长。按照中央经济工作会议强调，激发有潜能的消费，扩大有效益的投资，形成消费和投资相互促进的良性循环，全年日用消费品类销售额同比增长29.58%；四是农业社会化服务能力不断提升。为新型农业经营主体和小农户提供及时、多样、有效的农业社会化服务，全年全资控股企业农业社会化服务规模93.58万亩次，全系统新增土地流转面积7.6万亩，土地托管面积53万亩，2024年全系统累计配方施肥服务68.41万亩次，统防统治服务56.97万亩次，农机作业服务67.55万亩次。

二、主要做法

（一）以科学决策为引领，优化经济运行管理机制。新乡市供销合作社高度重视统计与经济运行工作，始终将强化组织领导作为推动工作的核心抓手。一是加强组织领导。成立了由主要领导挂帅的工作专班，全年定期召开专题会议4次，研究部署重点工作6次，明确目标任务，细化责任分工。二是加强调度指导。为确保各项指标顺利完成，新乡市供销合作社加强对县区供销社的调度指导，建立了“月调度、季分析、年总结”的工作机制，通过数据监测和动态跟踪，及时发现并解决经济运行中的问题。三是加强研判会商。业务科室每月认真研判指标增减指数，按照经济发展指标对每个基层社和社有企业进行排名，对重点指标、重点业务、重点任务及时进行分析和调度，确保完成全年工作任务。2024年上半年，新乡市供销合作社针对部分县区农产品销售额增长缓慢的情况，迅速组织专项调研，帮助有关县区供销合作社优化销售策略，推动销售额环比增长15%。四是加强科学部署。结合各县区供销合作社实际，在全面统筹调研的基础上，科学合理安排工作任务，制定差异化发展目标，确保工作有的放矢，提升的经济运行指标的科学性、可控性、动态性。  

（二）以精准统计为基础，夯实经济运行数据支撑。精准统计是推动供销社经济健康发展的基石。新乡市供销合作社始终将统计工作作为经济运行的重要抓手，全面提升统计工作质量，为科学决策和经济运行提供坚实的数据支撑。一是提高认识，高度重视统计工作。切实增强全系统统计人员的责任感和使命感，深刻认识统计工作对供销社改革发展和经济运行的重要性。积极主动对接省供销总社业务处室请教工作中的问题，并指导县区供销社解决统计工作中的难点问题，通过强化上下联动，统筹协调统计工作。二是加强学习，全面提升统计业务水平。以全国总社制定的2024版《供销合作社统计调查制度》为纲，持续加强统计理论知识培训，确保统计人员熟练掌握指标含义、填报方法和注意事项。全年举办两期统计业务能力提升培训班培训110余人次，覆盖各县市区供销社分管负责人、科室负责人、统计人员以及新乡市供销合作社直属公司统计人员。通过系统培训，提升统计人员的理论水平和业务能力，为高质量完成统计报表审核、数据核查和数据复盘工作奠定基础。三是依法统计，确保数据客观真实。新乡市供销合作社深入贯彻落实中央关于统计工作的《意见》《办法》《规定》《监督意见》等重要文件精神，始终将防范和杜绝数据不实、弄虚作假作为统计工作的首要任务。通过建立健全统计台账，规范统计流程，确保各项指标数据真实准确、有据可依，同时每年对全市供销系统统计数据进行全面核查，数据准确率达到100%，为供销社高质量发展提供了可靠的数据保障。

（三）以深化改革为驱动，提升经济运行质量效益。充分发挥改革“关键一招”的作用，推动“三个转变”。一是推动社有企业从集体企业向现代企业转变。通过企业改革，建立现代企业制度，规范企业管理，让社有企业真正成为市场主体。截至目前，已完成3家企业产权划转或转让工作，清理注销了2个空壳合作社和1个行业协会。二是推动服务方式由传统服务向综合服务转变。从单一供应工业产品逐步转向供技术、供信息、供市场、供金融、供管理、供政策，从单一销售初级农产品转向销大宗、销品牌、销特色，从传统的为农服务模式逐步转化为现代供销模式。积极与城乡社区等社会力量合作，累计建成农村综合服务社3000余家，为群众提供农业技术培训、文化娱乐、物流配送等“一站式”服务。三是推动经营方式由单一经营向开放办社转变。充分利用供销社组织优势和网络优势，通过项目带动、开放办社促进社有企业经营方式转型升级，制定下发了《新乡市供销合作社成员单位入社管理办法》和《开放办社成员单位入社程序》，通过联合合作，积极吸纳龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等6家优秀涉农经济组织入社，不断提升供销社的带动力和影响力。

 三、下步打算

（一）围绕中心工作抓经营建平台。发挥供销社组织优势和网络优势，积极建设各类线上线下为农服务综合平台，通过开放办社，实现内外资源整合和服务功能拓展。结合本地资源优势，积极引入社会资本，建立资金、技术、信息和人才有机融合的运营机制，全面助力乡村振兴。

（二）围绕为农服务抓流通强服务。结合全市供销系统实际，拓宽服务途径，不断提升为农服务能力。加快构建全市系统农产品销售平台，扶持系统内经营规模较大、服务质量好、经营信誉高的社有企业，打造具有较强辐射带动能力的流通企业，支持和引导流通企业开展双向流通，加大产销衔接力度，推动全系统各类农产品市场主体有效对接，构建高效顺畅的农产品流通服务网络，建立长期稳定的产销衔接关系，通过展会活动等多种形式，促进农产品销售，降低流通成本。

（三）围绕综合改革抓协同建机制。进一步深化供销社综合改革，积极化解历史遗留问题，通过企业改革改制、业务拓展，推动企业加强管理、转型升级，加快发展供销新产业、新业态、新模式，完善社有资产管理制度，提升社有资产运营水平，增强社有资产风险防控能力，促进新乡市供销合作社高质量发展。