重塑形象 再创辉煌

谱写供销合作事业新篇章

——在全市供销合作社工作会议上的讲话

（2018年3月16日）

翟 洪 凯

同志们：

    今天，我们召开全市供销社系统工作会议，主要任务是全面总结回顾2017年工作，表彰先进，交流经验，分析形势,安排部署2018年重点工作，动员各级供销社进一步提振信心，抢抓机遇，扎实工作，推动供销合作事业加快发展。刚才，我们表彰了2017年工作先进单位和个人，延津、获嘉、封丘、原阳分别做了典型发言，在此，我代表市社党组、理监事会向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！下面，我讲三个方面的意见。

    一、2017年工作成效

2017年，全市供销系统认真贯彻落实党的十八届六中、七中全会及十九大精神，紧紧围绕全市“三农”工作大局，主动适应经济发展新常态，抓改革、促发展、保稳定，不断提升自身实力和为农服务能力，各项工作稳步推进，综合效益稳步提升，全系统完成销售总额296.5亿元，实现利润2.74亿元。主要工作体现在以下几个方面：

    （一）综合改革试点工作成效明显。新乡作为全省供销社综合改革试点，市委、市政府高度重视，联合下发了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，并把供销社改革列入全市重点改革事项统一规划部署。各级供销社狠抓文件落实，力求全面突破，市社多次召开不同层面的工作推进会，深入基层座谈，宣讲文件实质，指导工作落实，推进综合改革。总结推广领办创办农民专业合作社、创新联合社治理机制、发展农村电子商务等11项试点经验。我市供销社实施“五个创新”的经验多种媒体予以报道，2017年4月和11月全国总社监事会主任宋璇涛、副主任汤益诚、省总社理事会主任刘延生、市委书记张国伟等同志先后到新乡市供销社视察调研、指导工作，并对我市供销社的综合改革工作都给予充分肯定和高度赞扬。

    （二）基层组织体系建设得到加强。在基层社改造方面，按照强化合作、农民参与、为农服务的总要求，对全市部分基层社进行分类改造。截止12月底，完成基层社分类改造45个，占基层社总数的40.2％，基层社服务功能得到加强；在发展农民合作社方面，领办创办农民合作社536家，申报并树立示范社136家，建立了国家、省、市三级农民合作社示范社体系，农民合作社在全市农业社会化服务中作用更加明显；在建设农村综合服务社方面，根据农民的生产生活需要，与新农村社区建设规划相结合、与村委会相结合，规范建设农村综合服务社3700余个。辉县市薄壁、延津县马庄、获嘉县照镜等一批综合服务社在提高农民组织化程度、助农增收方面发挥了重要作用。

    （三）现代流通网络初步形成。近两年争取上级“新网工程”专项扶持资金1000余万元，直接扶持改造配送中心及基层网点200余个；规范发展连锁门店3900个，与80多家大型企业集团建立了战略合作关系，培育了新合农资、辉县金城量贩、获嘉佳联等一批骨干企业，龙头企业带动能力明显增强。辉县市供销社依托金城量贩，共投资3500 余万元建成超市农家店52家，在推进农产品进商超、解决农民“卖难”中成为亮点。在探索发展农村电子商务中，组织了不同形式的培训，召开不同形式的推进会，封丘“哈哈农庄”、获嘉县苏宁易购、市商贸公司线上线下同步对接等电商企业，在实现“农产品进城”和“工业品下乡”双向流通等方面进行了积极探索，并取得一定实效。延津县供销e家电商公司争取省供销社电商惠农工程项目资金350万元，县级电商运营中心建设正在推进，电商企业在促进供销社传统行业转型升级中的作用愈来愈明显。

（四）社会化服务内容不断拓展。全市各级供销社始终把为农服务放在首位，创新服务方式，推动流通服务向全程农业社会化服务延伸，向全方位城乡社区服务拓展。在农资供应上，全面落实化肥、农药淡季储备制度，支持化肥农药淡储旺供，平抑市场，稳定物价，让利于农。封丘佰稼农资、卫滨安新农资公司等农资龙头企业在农资配送、连锁经营上各有特色，市场占有率逐年提升，确保同类产品不高于周边市场价，最大限度地让利于民，稳定了市场秩序。在推进土地流转托管上，积极探索创新土地托管新模式，全市流转托管土地49.94万亩，成立土地流转指导中心8个。新乡市新原种植合作社联合社大胆创新，采取“联合社+农户+基地+品牌”的产销模式，打造出集水稻种植、生产加工销售、稻田蟹养殖、生态农业观光旅游、会议休闲为一体的农民专业合作社，正在成为全市实施乡村振兴战略的新亮点。在便民惠民服务上，全系统共开办庄稼医院340余家，成立了以18名农技推广专家、328名农技指导员的新型农技推广体系，为农民测土配方300余万亩；建立金融服务代办点300余个，农民合作社开展资金互助6800万元，使服务的领域和内容不断延伸，服务能力进一步增强。卫辉市供销社坚持有偿性与公益性相结合，邀请各类专家共举办“技能、肥料、农药使用”讲座8期，培训人员达到500人，深受农民欢迎。

（五）社有企业服务实力不断壮大。严格社有资产开发、处置、经营等环节的审批程序，及时掌控资产经营运行状况。按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的制度要求，市供销社新班子组建以来，组织专门人员对供销社所有资产进行了实地丈量拍照、建档造册，同时，聘请专业律师团队和会计师团队对直属公司进行了清产核资，在此基础上积极探索筹备供销集团，集团的成立将在整合社有资源，集聚优秀人才、引领企业转型升级，提升企业规模效益，示范带动系统发展等方面将发挥重要作用，使社有企业实力进一步壮大，为农服务水平进一步提升。

（六）党风廉政建设持续深入。认真组织学习《党章》和一条例、一准则等党纪政纪条规，组织观看《永远在路上》等警示教育片，以胡海利、牛新峰违纪违法案件为警示，以“敢转争”和“以案促改”活动为契机，加强对重点岗位、关键环节、特殊人员的廉政教育，确保廉政教育有力度、有效果、有影响。同时，层层签订党风廉政责任书，制定主体责任清单，建立工作台账，定期进行廉政谈话，定期召开廉政教育大会，确保了党风廉政建设和反腐败斗争工作落到实处。

二、以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，认清形势，抢抓机遇，开创新乡供销合作事业新局面

党的十九大确立的习近平新时代中国特色社会主义思想，是新时代指导我们党和国家事业发展的行动指南，是做好新时代“三农”工作、推进供销合作事业持续健康发展的根本遵循。全系统要深刻认识和把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质与核心要义，把这一思想贯穿到供销合作事业发展的各领域和深化综合改革的全过程，认清形势，抢抓机遇，开创新乡供销合作事业新局面。

第一，必须准确把握供销社面临的重大机遇。一方面，党和国家对供销社厚爱有加,3-5年为供销社出台一个文件。文件规格之高、频率之密、扶持力度之大,对任何一个部门来说都是不多见的。党的十九大又提出实施乡村振兴战略，对“三农”工作作出了新的重大战略部署，这对供销社发展既是重大机遇，更是义不容辞的使命和责任。供销社作为为农服务的合作经济组织，主责主业是服务“三农”，主阵地在乡村，供销社的作用发挥好了，发展空间将更为广阔。能否抓住机遇，乘势而上，积极作为，考验着各级供销社的执行能力、治理能力。另一方面，近年来供销社的综合改革取得了显著成效，供销社在改革中找准了定位，擦亮了供销社这块金字招牌，干部职工找回了自信，增强了信心，供销社与农民的距离更近了，关系更亲了，农民群众说“供销社又回来了”。目前大量“山寨货”、假冒伪劣产品仍然充斥农村市场，严重损害着农民的利益，供销社作为广大农民朋友心中的“老字号”，在农民心目中仍然享有崇高信誉，完善服务体系，提升服务质量，也是广大农民朋友对供销社的召唤。因此，供销社要发挥好服务农民生产生活的生力军和综合平台作用，全系统必须提高政治站位和思想认识，切实增强责任感、紧迫感，把新时代供销社工作纳入乡村振兴大局中谋划和布局，找准工作切入点，为乡村振兴作出新的更大贡献。

第二，必须深刻认识供销社面临的挑战和问题。参与实施乡村振兴战略的部门、实体、个人很多，“三农”选择服务主体的空间也很大。过去常说供销社离不开“三农”，“三农”离不开供销社，现在情况大不相同了，不是“三农”离不开供销社，而是供销社离不开“三农”。供销社的地位和作用靠服务“三农”确立，由社会评价认可，有为则有位。由于历史和现实的原因，供销社利益格局呈“倒金字塔”,上级社好于下级社，越往基层越困难。事实上，我们有的联合体系断裂瘫痪，组织体系线断网破，服务体系萎缩弱化，社有资产大量流失。同时，供销社干部队伍年龄老化，人才流动较少，缺乏新鲜血液，没有真正建立起一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的人才队伍，干部队伍创新意识不足。再者，我们改革发展包袱重、阻力大，相当一部分企业业务萎缩，仅靠资产租赁度日。这些问题，都需要我们以发展的思维和改革的勇气认真解决。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，着力清除发展道路上的思想障碍，打破束缚发展的常规定式，勇于创新、敢于担当、善于突破，坚持发展不放松，用发展破解难题，用发展检验工作成效，以发展赢得政府肯定和农民信任。

第三，必须坚定不移把供销社综合改革推向深入。改革是供销合作事业发展的动力和源泉，是破除一切发展难题的关键和根本途径。近年来，供销合作事业发展之所以取得明显成效，最根本的在于党中央、国务院的高度关心重视，得益于我们紧紧抓住了深化综合改革这条主线，积极主动融入全面深化改革大局，超前谋划、主动作为，使供销社这个老系统焕发出了新的生机和活力。但是，我们应当清醒认识到，当前供销社综合改革取得的成果还只是初步的、阶段性的，一些深层次的体制机制难题还有待突破，许多难啃的硬骨头还有待破解，改革进程还不平衡，有的县至今仍然没有出台改革实施方案。改革的任务还十分艰巨，改革犹如逆水行舟、不进则退。各级社要按照党的十九大关于全面深化改革的新部署新要求，紧紧围绕实施乡村振兴战略，继续贯彻落实中发〔2015〕11号、豫发〔2015〕20号和新发〔2016〕14号文件提出的改革任务，切实加强组织领导，巩固改革成果，激发内生动力，细化工作举措，强化任务落实，推动综合改革在更多领域、更大范围取得实效。

 三、2018年重点工作

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是供销合作社综合改革向纵深推进的关键之年。做好今年工作，要把贯彻落实乡村振兴战略与全面深化综合改革紧密结合起来，统筹谋划、整体部署、协调推进。总体要求是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以实施乡村振兴战略为引领，坚持稳中求进的工作总基调，以电商物流为切入点，培育新业态，探索新模式，通过市、县、乡、村四级联动，进一步强化基层组织建设，构建系统上下互联互通的“三农”服务新体系，为实现乡村振兴作出应有贡献。重点抓好以下几项工作：  

（一）打造更加健全的基层组织体系。基层组织体系是践行办社宗旨、办社初心、为农服务最重要、最直接、最主要的抓手和载体。基层组织体系建设得好不好，直接决定了供销社改革发展目标能否如期实现。因此，全系统要围绕乡村振兴战略，加强“三社一会”（基层社、农民专业合作社、农村综合服务社和农合会）建设，进一步完善基层组织体系建设。加快推进基层社升级改造，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，将基层社建设成为以农民为主体的综合性合作社；引导发展农民专业合作社，围绕特色产业，通过开放办社、出资经营、服务带动等方式，在组织上、经济上实现与农民的紧密联结；规范建设农村综合服务社，主动加强与村“两委”合作，积极推广“村社共建”合作模式，共建产业和服务项目，完善利益共享机制；发挥农合会的引领作用，完善农合会组织架构，在产业规划、运营管理、农村金融、项目申报、产需对接等方面为广大会员提供权威指导和扶持，使农合会真正成为为农服务、为农代言、为农谋利的“农民之家”，成为以农民合作为基础的农有、农治、农享的利益共同体。

（二）构筑更加畅通的现代流通体系。要以线上线下融合为切入点，发展农村电商惠农平台，加强农产品市场建设，完善物流配送体系，不断提升流通现代化水平。

发展农村电商惠农平台。供销社发展农村电商是大势所趋，机遇大于挑战。按照“前台多样化、后台一体化”的原则，紧紧围绕农产品供应链、农资服务、日用杂品销售、仓储物流四大基础业务，推动互联网和实体经济深度融合，大力发展农村电商惠农平台。依托新乡储贸、新合农资和新合商贸公司，整合现有资源，发挥整体优势，组建新乡市新合电子商务有限公司市级电商运营服务中心，建设2—3个电商旗舰店（线下体验店），示范引领县级社发展电子商务惠农平台。依托综合服务社、连锁便利店等“新网工程”线下实体，积极与全国总社“供销e家”、京东、天猫、苏宁易购等全国电商综合服务平台对接，构建供销电商“本地生活网”。通过2-3年的努力，建立完善一个“网上供销社，网下体验店”的高标准线上线下同步的销售网络体系，全面提升供销社整体形象和社会知名度。2018年，各县要建设或完善至少1个电商旗舰店（线下体验店），此项工作的推进情况将列入年度综合业绩考核，确保工作任务落到实处。

加强农产品市场建设。强化现有农产品市场基础设施建设，优化市场布局结构，以现代信息和冷链物流技术为支撑，不断完善市场的交易服务功能。结合各地农产品特色和产业优势，以县级供销社及农民专业合作社为组织主体，以服务当地农产品外销为目标，加强农产品产地集配中心和田头市场的仓储、冷链设施建设。各县（市）区供销社要积极谋划，注重引进战略投资合作者，主动与各级政府部门以及全国总社、省市社对接，力争在全系统打造1-2个农产品批发市场，树立供销合作社公益性农产品市场品牌形象。

完善物流配送体系。加强对现有仓库场地、配送中心、基层社大院、便利店等配送设施的标准化改造和升级，推进实体商业配送网络与电商物流配送网络的协同共享，加强在分拨、配送环节的合作。充分利用农村现有仓储资源，加强与第三方快递企业的资源整合和业务合作，拓展农产品上行和工业品下行物流通道，逐步形成市县有运营配送中心、乡有物流分拨服务中心、村有物流配送终端的供销社现代物流配送服务体系。

（三）建立更加完善的农业社会化服务体系。乡村振兴，主战场在农村。各级供销社要全面布局、主动参与，积极服务乡村振兴战略，加快打造综合性、规模化、可持续的农业社会化服务体系，提升服务质量和水平。

打造乡村绿色生态服务体系。乡村振兴，生态宜居是关键。供销社要依托农资和再生资源服务网络，积极参与农村环境整治等工作,打造乡村绿色生态服务体系，在促进美丽乡村建设中发挥作用。在提升和完善城市再生资源回收利用的基础上，积极将城市完备的网络体系延伸到乡村，为农村环境治理提供服务。各级供销社要充分发挥供销社扎根农村、贴近农民、服务农业的优势，要积极谋划新实体，探索新业态，寻求新机遇，争取当地政府授权和支持，主动作为，积极想办法承接农村生活垃圾处理、生活污水治理、废旧地膜回收、秸秆综合利用等政府购买公益性服务项目。一旦政府把这项职能赋予我们，我们不至于被动，做到应对自如，有能力承接。同时，要积极争取当地政府政策及财政支持，探索谋划静脉产业园建设项目，今年力争在静脉产业园建设上有所突破。

大力推进农村土地流转托管。主动适应农业适度规模经营的新形势，创新服务方式，深度参与农村土地流转托管服务，围绕破解“谁来种地”“地怎么种”等问题，总结完善“政府支持、供销主导、多方参与、统一运作、合同管理”的运作模式，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新兴农业经营主体提供“保姆式”、“菜单式”等流通托管服务，稳步扩大土地流转托管服务规模，打造“农民外出打工，供销社为农民打工”的服务品牌。2018年，全系统流转托管土地总面积力争突破55万亩，在农业增效、农民增收中发挥更大作用。

推进“三位一体”综合合作。围绕现代农业社会化服务体系建设，通过整合供销社的流通优势、农民专业合作社的生产优势、农村合作金融的资金优势，积极推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作，积极拓展信息咨询、文体娱乐、养老幼教、技术培训、金融代办、乡村旅游等综合服务,在服务乡村振兴战略中发挥更大作用。

抓好精准定点扶贫工作。参与脱贫攻坚是党和政府交给供销合作社的一项政治任务，也是供销社参与乡村振兴，践行为农服务宗旨的重要体现。要坚持精准扶贫基本方略，采取更加有力的举措、在资金上提供支持、人才上提供支撑、工作上提供指导，推动扶贫举措落到实处，助力地方党委政府打赢脱贫攻坚战，在促进共同富裕中发挥更大作用。

    （四）创建更加科学的社有企业管理体系。各级供销社要创新管理方式,促进社有企业规范化、精细化管理,提升社有企业盈利能力和市场竞争力,增强综合实力,发挥供销合作社为农服务的支撑作用。  

加快推进集团化进程。以资产为利益联结，推进社有企业集团化建设，既是中央、省、市有关供销社综合改革的具体要求，也是供销社自身发展的现实需要。各级供销社要积极拓宽思路，整合系统资源，策划谋划项目，推进集团化进程。市供销社今年拟在原新合供销集团基础上组建新乡市新合供销集团有限公司，并已正式上报市政府。市政府王登喜市长和李刚副市长先后对组建集团工作做出重要批示，王市长要求：成立集团要与企业改革改制、引进战略投资者、重塑模式业态结合起来，尽快组建供销集团公司并规范运营。各县（市）区供销社也要勇于担当，积极探索，推进集团化建设进程。通过集团建设，推动优质资产、优势资源、优秀人才向集团集聚，实现企业集团化、规模化效益。

    推动社有企业转型升级。加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，特别是要通过股权合作等方式整合同质化业务，培育一批具有行业竞争力和影响力的社有企业，推动社有企业做强做大做优。要坚持社会主义市场经济改革方向，推动符合条件的企业进一步推进公司制股份制改革，加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，强化内部管理和风险管控，形成行为规范、约束有效、运行灵活的经营机制，增强社有资本的发展活力和抗风险能力。对规模小、基础差、实力弱的企业，引入合作机制和淘汰机制，放开搞活，盘活资产。积极争取上级财政资金实施项目建设，着力发展一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的领军型、龙头型项目。市供销社今年将重新启动新乡市“新网工程”仓储物流配送中心一期项目，新乡储运贸易总公司综合改造项目计划年内实施，新合商贸公司农产品经营项目、新合农资点豆肥吧项目、土产公司快捷酒店项目、市回收公司静脉产业园项目将进一步考察论证，有前景、有效益的争取尽早实施。各县（市）区供销社也要创新管理方式，积极谋划项目，推动社有企业转型升级。

    （五）认真解决历史遗留问题。供销社在长期的历史沿革中，积攒了大量的历史遗留问题，影响了全系统的改革发展。各级供销社要按照新发〔2016〕14号文件要求，坚持以解决重点问题为突破口和主抓手的原则，抓紧落实处理供销社财务挂账、金融债务、税务拖欠、干部职工社会保障等历史遗留问题。学习借鉴辉县市供销社化解财务挂帐和金融债务工作的经验做法，把解决化解历史遗留问题列入工作日程，加大工作力度。市供销社要继续发挥“新网工程”项目工作推进组、税收和集团组建工作推进组、化解财务挂帐和金融债务工作推进组三个重点工作推进组的督导示范作用，各县（市）区供销社也要成立相应组织，要针对突出问题，制定工作方案，建立工作台账，细化分解任务，明确时限要求，提出具体措施，积极化解历史遗留问题。

（六）高标准监管社有资产。社有资产属于供销合作社集体所有，是供销社改革发展的命脉，管好社有资产是供销社的基本工作。高标准监管社有资产，重点是抓好三个环节。一要抓好事前核查。扎实开展清产核资工作，如实核定社有资本家底。探索建立各级互联网资产库，所有社有资产详实数据、动态变化情况及资产归属佐证材料必须在一定范围进行公示，实现监管网络化、动态化、透明化。二要做好事中跟踪。汪洋副总理多次要求：不管怎么改，都不能把社有资产改少了。要对资产处置慎之又慎，不能简单地一卖了之，要加大财务审计和资产评估力度，评定合理性、合规性、合法性，规范社有资产的出租、开发、改造等管理工作，加快整合、重组、盘活社有资产步伐。三要强化事后反馈。要加强对各级供销社资产监管业绩考核，将社有资产保值增值列入年度考核指标，根据地区状况特点对保护社有资产、发展社有资产的行为予以适当评分和奖励。对社有资产处置不当造成损失的，给予必要的批评教育或通报警示；对违法侵吞、破坏社有资产的行为要进行依法处理。

（七）抓好文明单位创建。精神文明建设是反映一个单位整体素质的重要标志，是推动各项工作向前发展的精神向导，是激励干部职工做好工作的内化激励，对于促进工作的全面发展，有着不可替代的作用。受胡海利、牛新峰违纪违法案件的影响，市供销社连续两届的省级文明单位被取消，令人惋惜。我们要统一思想，重塑形象，明确创建目标，落实创建责任，扎扎实实抓好文明单位创建工作，市供销社争取3年内再度创成省级文明单位。各县（市）区供销社、各直属企业也要把文明创建纳入工作目标，成立创建机构，拿出创建方案，确保创建成效，让职工共享文明创建成果。

（八）加强宣传教育工作。对内，在系统内建立或完善微信公众号，使信息宣传工作更贴近生活；对外，要与新闻宣传主管部门及报刊、电视台等新闻单位建立良好合作机制，扩大社会舆论宣传，努力消除胡海利、牛新峰违纪违法案件给供销社系统带来的负面影响，重塑供销社新形象。各县（市）区供销社、机关各科室和直属各公司都要把宣传工作作为一项重要工作纳入整体工作安排，明确专人负责落实。

（九）确保系统安全稳定。安全生产“责任重于泰山”，各级社要始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任目标，坚持不懈抓实抓好，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全稳定。同时，高度重视信访稳定工作，重点做好系统内军转干部和“双代员”稳定工作，杜绝越级上访事件发生，维持系统稳定发展。

（十）落实全面从严治党主体责任。供销合作事业是中国特色社会主义事业的重要组成部分，在新的历史起点上推进供销合作事业，必须坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移推进全面从严治党。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。我们要深刻吸取胡海利、牛新峰违纪违法案件的沉痛教训，严格落实全面从严治党主体责任，引导广大党员干部知敬畏、明底线、受警醒，推动全面从严治党不断向纵深发展。我再重点强调“12个字”：守规矩、重监督、强服务、讲团结，与大家共勉。

    一是守规矩。习近平总书记多次强调，党员干部不但要守纪律,还要守规矩。人不以规矩则废，党不以规矩则乱。守纪律是底线，守规矩靠自觉。剖析胡海利、牛新峰违纪违法案件根源就是不守规矩，不按规矩办事。当前，我们仍有一些干部纪律松弛、不守规矩，有的甚至欺骗组织，弄虚作假，不讲原则讲变通、不讲纪律讲“任性”、不讲规则讲利益。因此，在今后的工作中，全系统要把“立规矩、订制度、挺纪律”摆在突出位置，把讲纪律守规矩成为一种常态、一种素养、一种责任，要从内心深处明白规矩就是“高压线”，碰不得、摸不得，每一名党员干部都要坚决遵循组织程序，坚决服从组织决定，从我做起，自觉服从规矩约束，按规矩办事，按规矩用权，坚决纠正无组织、无纪律、无规矩的现象。不以任何理由、任何借口脱离组织监督、脱离规矩约束，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。只有守规矩，系统风气才能好起来，干部队伍才能强起来，大家的意见才会少一些，供销社干事创业的风气才能树起来。

二是重监督。监督与被监督意识的缺乏，也是以案促改工作带给我们的重要反思之一。胡海利、牛新峰自觉接受监督的观念淡薄，把监督看作是同自己“过不去”，感到“丢面子”、“失威信”，同时，班子成员监督意识不强，不愿监督、不敢监督。实际上，能否自觉接受监督，是衡量党员干部政治觉悟和思想境界高低的重要标尺，而主动发挥监督作用可以帮助党员干部少犯甚至不犯错误，是对党员干部最好的保护。因此，只有重视监督、敢于监督，才能引导全系统党员领导干部以闻过则喜的雅量、见贤思齐的精神、择善而从的品格，主动接受批评监督，从监督与被监督中中汲取智慧和力量，促进个人和系统的健康发展。我在这里表个态，在监督问题上，从我做起，欢迎大家对我进行面对面的批评和监督。

三是强服务。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。而企业是供销社服务“三农”的主力军，企业的经营效益直接影响到供销社服务“三农”的能力。长期以来，供销社对社有企业侧重于“管”和“治”，服务意识淡漠，又加之经济下行压力加大，以及沉重的历史包袱，企业发展面临的困难和挑战很多，呈现出了经济实力和核心竞争力不够，为农服务能力不强，经营机制不活、管理体制没有理顺等矛盾和问题。今后，各级供销社要转变观念，我们要树立服务意识，强化服务功能、完善服务体制，实现从管治企业到服务企业的转变，支持好、服务好企业发展，为企业改革发展营造良好的环境，使之成为服务农民生产生活的生力军。

四是讲团结。抓班子、带队伍是一个领导干部的必修课和基本功。个人武断、不讲民主，是决策失误和腐败堕落的根源；一味民主、不讲集中，容易导致效率低下，事情久拖不决。衡量一个领导干部是否合格的重要标准，就是能否带出一个团结协作、廉洁高效的班子。衡量一个班子的工作开展得如何，不是上级说了算，也不是“一把手”说了算，而是要看群众的感知，要听群众的意见，要让最大多数群众满意。要用加快发展的质量和效率来考量班子的政绩，用处理复杂矛盾和问题的效果来考量班子的能力，用敢于负责和顾全大局来考量班子的觉悟，用心齐风正和精诚团结来考量班子的境界，用严格要求和廉洁自律来考量班子的党性。实践证明：团结出干部，团结出生产力，只有互相补台，才能好戏连台，如果互相拆台，大家一起垮台。只有讲团结，不断凝聚改革合力，才能集中精力谋发展、干好事，干成事、不出事，才能营造出团结和谐、风清气正、奋发有为的政治生态。

同志们，面对挑战，展望未来，我们要坚定信心，时刻牢记为农服务宗旨不动摇，在市委市政府的坚强领导下，以昂扬的斗志勇往直前，以强力的举措应对挑战，以务实的作风加快发展，积极参与乡村振兴战略，在全市农业社会化服务和农村现代流通中发挥重要作用，奋力谱写我市供销合作事业新篇章！