会议指出，2014年，新乡市供销社的主要目标是全系统购销总额增速在15%以上，利税增速在10%以上;规范提升连锁经营网点200个，“双覆盖”达到95%以上;农资配送率达到90%以上;新发展农民专业合作社100个。同时，各级供销社要把基层社建设作为一项系统工程来抓，恢复重建一批基层社，改造提升一批基层社，做大做强一批基层社。此外，要引导发展种植、养殖、加工、流通、土地流转等各类农民合作社，加快培育一批合作社标杆，逐步构建村有综合服务社、庄稼医院和经营技术能手的经营服务体系，适应城乡发展一体化和农民生活社区化的新趋势;巩固发展村级综合服务社，积极参与农村土地流转，搭建农业科技合作平台，依托庄稼医院、机防队、机务队，开展测土配方施肥，加快农业科技信息服务网络建设，探索以信息化管理、智能化监控为手段的为农服务新路子。

　　会议要求，加强对农村各类合作经济组织的指导服务，引领全市各类农民合作社、行业协会开展联合合作;构建现代流通网络，发挥城乡并举、产销衔接的网络优势，全面提升流通网络现代化水平;通过加强上级社对下级社的社有资产监管、强化工作评价和考核机制，加强市县乡三级社联合与合作;探索农民资金互助服务，有选择地搞好试点，积极探索农民资金互助服务，在总结经验的基础上，创造条件，解决农民生产生活融资难问题。

　　当前，新乡市供销社社有企业改革发展的主要任务是加强管理、激发活力、提高效益、做大做强。为此，新乡市供销社要完善企业制度，健全企业法人治理结构，深化股份制改革，推进投资主体多元化;加强资产监管，严格执行新的《社有资产管理暂行办法》，建立社有资产数据库，严格社有资产开发处置、经营等环节的审批程序;组建企业集团，加快同业资源整合，实施跨地区、跨层级联合重组，优化资产结构，提升社有企业的市场竞争力和可持续发展能力;建立奖惩机制，继续实行经营目标责任制，确定科学的目标体系，制定科学的考核办法，逐步建立指标明确、公开透明、奖惩分明的薪酬动态管理制度。

　　会议指出，2014年，新乡市供销社按照“改造自我，服务农民”的总要求，坚持为农服务，坚持改革创新，坚持加快发展，大力实施基层社振兴工程，加快推进农村现代流通网络建设，努力构建农业社会化服务体系，引导发展各类农村经济组织，进一步提升社有企业的管理水平，促进供销事业改革发展。