2012年7月14日，卫辉市供销社党委书记、理事会主任李永峰主持召开会议，传达学习全国供销合作社系统指导工作电视电话会议精神，安排部署下一阶段工作。市社领导班子全体成员、各公司经理、基层社主任及市社机关副科以上人员参加此次会议。
会议紧紧围绕全国总社、河南省社、新乡市社电视电话会议精神，总结回顾了2012年上半年工作，深入分析了供销社面临的机遇和挑战，安排部署了下半年工作。
李主任要求全系统一定要高度重视，迅速行动，快速落实会议精神。一要认真学习，提高认识。此次会议是谋划供销事业发展的一次重要会议，对供销系统的发展具有重要的指导意义。我们一定要认真学习贯彻，深刻学习领会会议精神实质，找准全面落实的切入点和突破口，理清工作思路，明确努力方向，真正把广大干部职工的思想认识统一到会议精神上来，统一到打造全新供销合作社的目标上来，全力完成各项目标任务。二要深入基层，加强调研。要强化服务意识，提高服务水平，深入基层、深入群众、深入实际进行调研，多层次、多方位、多渠道地调查了解发展中出现的新情况、新问题。三要切实抓好新网工程建设，认真规范农资、烟花爆竹两个配送中心、6个大中型乡镇超市及300多个村级综合服务的工作；以果品公司为基础，积极组建日应品配送中心；以卫辉市现有的社区，积极筹办再生资源回收利用供应中心；加大基层网点建设和改造力度，以整合、改造、吸收加盟店为主，自建、联建和改造一批连锁超市和农家店网点，发展连锁配送，今年年底争取全市的连锁店普及到乡镇和大的行政村，明年普及到全部行政村。四是搞好基层社建设。基层社是供销社的服务终端，也是供销社发挥职能作用的根基所在，全系统必须要高度重视基层社工作，把“抓基层、打基础”作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好，市社成立领导小组，有关科室专门负责研究《关于加强基层社建设的意见》来推动基层社的发展。五是要抓好资产开发和项目建设。资产开发和项目建设是供销社发展的源动力，要以资产开发和项目建设为抓手，通过这一工作增强供销社实力，全面增强供销社的为农服务能力。六是要加强管理，务求实效。市社领导、科室分包联系单位制度。在全系统开展“一强两提”（强化管理、提升效益、提高素质）活动，发挥好监督职能，防止社有资产流失，把管理水平推上一个新的台阶。
目前，卫辉市供销社的调研工作已全面展开，计划7月底拿出实施方案，各项工作正在积极谋划中。
卫辉市供销社
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