为全面及时地了解全系统各单位上半年工作开展情况，确保全年各项目标任务的圆满完成，市社于7月26日、27日、28日分别在吴村供销社、南寨供销社、市社机关分片召开会议，听取各单位负责人上半年工作汇报，市社领导班子成员及各科室负责人参加了会议。

各企业负责人围绕年初市社下达的9项责任目标总结汇报了上半年工作开展情况，工作中的特色、亮点，存在的问题及下半年工作计划。上半年各企业按照市社年初的工作安排意见及向企业下达的目标任务，开拓创新、扎实推进，基本上实现了“时间、任务”双过半要求，呈现出以下几个特点：

一是巩固发展了“新网工程”建设。各企业加速建店布点，不断扩大“新网工程”建设的覆盖面，提高商品配送率，加快发展。城关社金城量贩投资370余万元兴建涌金服饰店，同时，转变业态积极把发展方向向农村延伸。吴村供销社紧扣商品配送这个关键环节，上半年实现区域配送额170万元。

二是大力推进了农合组织发展。各企业加大了对农民专业合作社的指导、扶持、建设、服务工作力度，新发展了一批农民专业合作社，如冀屯供销社的利民食用菌专业合作社扩大规模，在前姚村准备再建30个塑料大棚，发展前景良好。峪河供销社润田农作物专业合作社、南寨供销社的紫荆中药材种植专业合作社、西平罗供销社的鑫源养殖专业合作社、薄壁供销社的香菇专业合作社也都初具规模，管理规范，各有特色，提高了农民进入市场的组织化程度，促进了农业产业化经营，实现了农民增收致富。

三是提高了资产收益确保了企业增收。各单位把增收作为财务收支预算管理的重中之重来抓，大部分企业通过提高资产承租费增加了收入；新建改造现有经营网点提高资产收益增加了收入；创办新的经营实体拓宽新的经营领域增加了收入。特别是峪河供销社通过新建部店、吴村供销社通过商品配送增加了收入，超过了5%的增收比例。

四是在资产开发保值增值上取得了新突破。在辉县市旧城改造项目“涌金商贸城”招商建设中，团结一致，拿出了自己的优质资产，涉及到五家企业共2.8万平方米的土地，积极和辉县市众城房地产开发有限公司合作，在辉县市最繁华的商业地段新建街和文昌大道西段之间合作建设商业中心“涌金商贸城”。在合作开发“涌金商贸城”过程中，华合商城、华合商厦、土产公司、华合酒楼通过提高供销社干部职工的思想认识，合作开发守住供销社的经营阵地，实现了社有资产保值增值。棉麻公司通过认真细致的工作，妥善解决了棉织厂闲置问题，增加了资产收益。

五是在重视民生促和谐推进职工新参保上取得了重大胜利。上半年举全系统之力，用两个半月，集中精力、集中时间，在全系统开展了企业职工参加基本养老保险专项活动，取得了重大胜利，新参保职工达705人。通过专项活动的开展，重点解决了“4050”人员的参保问题，解决了他们的后顾之忧，同时实现了新参保人员和原参保人员“欠费自缴”上的平衡，是管长远，打基础的工作，是以人为本的具体体现。

    马金生主任指出，全系统上半年的总体工作呈现出“工作实、效率好”的发展态势。下半年各企业要围绕市社年初下达的责任目标，认真总结上半年的经验、做法，结合企业实际，拿出具体可行的措施，要有重点、有突破、有特色、有亮点，力争年底全面完成各项责任目标。在工作中要围绕“四项管理”和企业发展，抓住重点环节，全面推进工作：

一、抓好以增收为核心的财务收支预算管理，打牢企业发展基础。财务收支预算管理是上级的要求，符合辉县市供销系统的实际，近年来财务收支预算管理对供销合作社健康发展起到了基础性的作用，该收的要应收尽收，该支的要确保支出，落实好财务收支预算管理的关键是增收，蛋糕做大了才好分，通过增收才能提高管理人员的收入，才能提高职工的养老费负担比例，不然，职工队伍不好带。市社制定的企业完成责任目标主任、经理奖惩办法和企业完成责任目标主任、经理年终奖励办法，通过这两个奖惩机制，激励企业主任、经理干事创业，各企业管理人员收入的提高主要靠企业增收来解决，这是企业主任、经理的重要职责，是硬任务。

二、加强资产管理，确保保值增值。要以落实市社的资产管理规定为根本，全面加强资产管理。要建立市社监管审批、企业管理运营、职工代表监督的体制机制，抓住资产使用、新增、处置、维修等关键环节，严格程序管理，不违规，不越位，不失职。在资产管理上要始终保持红线不可越的意识，保住企业发展的基础和为农服务的平台。

三、抓好商品安全经营及安全生产，确保万无一失。要严格执行国家的法律法规，具体落实好市社的商品和食品安全经营规定，切实落实商品安全经营上“市社负监督责任、企业负主体责任、部店负直接责任”的责任制体系，督促、探索经营网点进货登记台帐的管理，落实进货索证索票制度，坚持道德底线，开展诚信经营；对违反商品安全经营管理规定和国家法律法规行为的严肃处理。认真落实安全生产责任制，加大检查、督查力度，发现隐患及时整改，确保不发生安全责任事故。

四、以养老金收缴为核心进一步加强职工管理。要认真落实今年工作安排意见中对养老金收缴的具体要求，要像当年偿还股金集资一样，拿出过硬措施，集中财力，增大企业负担养老费比例。在养老费收缴上要做到应企业负担的及时足额到位，个人负担的按时足额收缴，不发生拖欠。2010年12月底以前欠养老金的单位要补齐，2011年元月份以后收缴的养老金要交到市社专户，便于监督管理。要争取利用政策积极为职工办理低保等实事好事，要关心困难职工，及时开展帮扶救助。

五、加快企业发展力度。发展是永恒的主题，各企业既要有任务观念，但又不要局限于任务，各项工作要高标准严要求，力求有新亮点，力求有新突破。老摊儿守不住，不发展就难以生存；“逆水行舟、不进则退”，要抓住机遇促发展，供销社的困难必须依靠发展来解决，要进一步解放思想、拓宽视野，面向市场寻找发展，要充分利用供销社的资产、品牌、信息、人员等优势，联办、创办新的经营实体，加快发展。

此外，马主任还对信访稳定、计划生育等项工作进行了安排部署。

最后，马主任强调：各企业领导班子要进一步要增强责任意识，转变工作作风，要把工作当事业，跑好接力棒，为供销事业发展作出新贡献，要以“不留任何工作余地”的工作劲头，以“跳起来摘桃子”的工作标准，扑下身子，努力工作，不辜负组织的安排、职工的信任，全面完成工作任务。