为全面了解区供销社系统社有资产经营运转情况，进一步加强社有资产管理，4月13日上午，区供销社党组书记、主任刘红彬带队，先后赴华易工业物资中心和北站商场等两家社属企业进行社有资产管理调研。

调研活动重点了解两家公司的运行状况、房产租赁情况以及经营过程中存在的困难，围绕如何创新资产管理方式，盘活社有资产进行研讨。同时，根据2022年度抗洪抢险需要，委托北站商场，按照标准严格落实防汛物资储备工作，确保汛期来临时各项应急抢险物资能够“用得上、拉得出”，为落实全区防汛部署工作做好后勤保障。

刘红彬表示，区供销社将以争取政策扶持等为切入点，强化服务、优化指导，全力支持两家社属企业发展并对企业经营提出建议：一是要立足发展大局和总体规划，在新时代背景下，力求思维和发展模式的创新，积极争取北站商场开发利用再上新的台阶。二是要积极谋求多方合作，争取资金、吸纳投资，针对楼体老旧的实际情况，对相关建筑设施进行拆除、加固和改造升级，力争实现多点发力、多项合作，共同开发。三是要因地制宜、综合发展。利用北站商场闲置的2-3层等资产效益低的固定资产场地，借助商业宣传，开发引进小型仓储货运等商业项目，争取实现固定资产盘活见效。