一、破解难点 奠定发展基础
今后五年，继续把信访稳定作为全系统工作的重中之重。按照“信访稳定责任追究办法”，加强领导，强化责任，继续实行全员负责和领导包案包企业制度，深入基层，对全系统职工情况进行“全覆盖、拉网式、无缝隙”的分类调查，然后根据问题的轻重缓急等情况做出解决的预案和时间序列。并使为职工办实事、办好事的工作机制化、常态化，从而为根本解决县社的长期稳定打下基础。
二、科学布局 加快基层改造
各基层社、轧花厂等单位资产开发、设施改造，已列入“十二五”重点工作。按照县政府、各乡镇整体规划和实施意见，县社也将此项工作列入“十二五”目标。七里营供销大厦、农资配送中心的农资大厦作为第一批试点，力争2011年下半年项目开工。
三、超前谋化 搞好资产置换
根据新乡市整体规划方案，我们将进一步做好驻市单位的资产置换开发工作。同时要做好老干部和职工群众的思想工作。成熟一个、置换一个、总结经验、先搞试点、以点带面、全面推广，确保社有资产不流失。
四、突出重点 抓好项目建设
项目建设、县社每年都有新发展，一年一个新台阶。今后五年，全系统要牢固树立“大供销”、“大招商”、“大项目”理念，加强联合，采取合作、协作、参股等多元化形式，大力招商、大上项目，要充分利用我们的现有资产，使其保值增值。
五、打造亮点 构建供销社西部经济走廊
努力打造新乡县东、中、西“多点一线”经济带。“多点一线”即：以东自107国道（八柳树）入（出）口，西至合河乡为结点，以七里营、新城区、小冀、翟坡、大召营为通道连线，形成以点串线，南北贯通，“一脉相承”的经济走廊。使供销社迅速进入新一轮的经济发展期。
六、跳出辖区 向外拓展网络
目前，新乡县供销社已有各类经营网点2360多个，辐射本县及周边21个县（市），有力地服务了农业生产和农民生活。下一步，我们要依托农资、鞭炮、农产品、孕幼用品等网络优势，跳出辖区向外继续拓展。同时，充分利用农民经纪人协会和各类专业合作社这个平台，积极引领建设养殖、种植、加工、运输等各类专业合作社。我们的目标是三年内经营服务网点达到4000个，五年内达到5000个。
新乡县供销合作社办公室
2011年7月16日
豫公网安备 41070302000007号
