为了确保社有资产保值增值，获嘉县供销社结合整治供销系统腐败问题促进改革和治理活动，积极探索新形势下社有资产监督管理的方式方法，通过三举措强化社有资产监管。

一是强化制度建设和组织保障。为加强对社有资产的有效监管，获嘉县供销社恢复“三会”制度，充分行使监事会监督职能，为有效开展社有资产监管工作提供组织保障。并建立完善监事会工作机制，确保社有资产监管制度化、规范化。

二是全面摸清家底，精准核实资产。获嘉县供销社制定了《土地情况明细表》、《现存房屋建筑物情况明细表》、《资产情况调查表》、《账存实无房屋建筑物情况明细表》，全面的盘点了社有资产，确保资产的权属、位置、数量、现状准确无误，老旧资产处置情况、利用情况清晰明白。全面清查后，建立资产清查管理台帐，为以后社有资产规范管理、资产保值增值奠定基础。

三是围绕风险重点，全面开展自查。通过对资源开发、土地使用权出让、处置社有资产、社有资产租赁及管理等方面进行自查，发现问题后，完善了资产管理办法，规范了出租合同，建立完善了资产管理档案，解决了在租赁过程中不合理现象，并督促基层单位对管理工作出现被动分析形成原因，提出整改措施，限期改进，确保社有资产保值增值，确保供销社权益不受损害。