县供销社以加快发展破解难点，以加快发展凝聚共识，以加快发展汇聚力量，以加快发展赢得地位。
一是注重抓学习，激发加快发展的动力。把当前开展的“创先争优”活动，注入系统各项工作中，重新修定了各项规章制度，使学习与业务工作紧密结合，在学习中提高，在工作中创新，使学习收到了实实在在的效果。
二是注重抓资产，深挖加快发展的潜力。制定了社有资产管理办法和资产动态运行图，建立了社有资产保值、增值、考核制度，形成了用制度管权、用制度管事、用制度管人的长效机制。
三是注重抓网络，增添加快发展的活力。通过实施“新网工程”和“万村千乡市场工程”，经营网络不断巩固规范。今年，研究制定了“立足本县、跨区拓展”的战略目标。目前，六大网络除已覆盖全县所有行政村外，还辐射周边21个县（市），网点总数已达2360个，形成了横向交错、纵向贯通的网络格局。
四是注重抓项目，增强加快发展的实力。项目建设作为供销社经济发展的增长点和重要抓手，早已被提到战略的高度。对项目的招标、投标、资金管理、费用支出等工作进行全程监督检查，确保项目建设的程序化、规范化、科学化，达到“引来一个、带动一批、辐射一片”的磁场效应。
五是注重抓环境，凝聚加快发展的合力。深入学习国发40号文件和上级有关政策，把主动与相关部门和乡、镇政府沟通协调，作为当前工作重点。努力打造供销社“雁阵”经济走廊，使供销社真正成为新农村现代流通的主导力量。
新乡县供销合作社办公室
2011年7月12日
豫公网安备 41070302000007号
