近年来，获嘉县供销社不断深化财务制度改革，创新管理体制，积极探索“四化”管理模式，构建了一套完善的财务管理机制，有力促进了企业健康发展。
        一是财务制度规范化。制订了一系列资金、资产管理办法，明确职责和工作流程，实施制度化管理；

       二是财务报表电算化。实施微机管理，逐步实现“从报表编制向报表分析转变，从财务核算向决策支持转变，从传统业务向资本运作转变”；

       三是财务检查经常化。县社成立财务管理与审计小组，定期和不定期对20个基层单位进行检查和内部审计，发现问题，及时下发整改通知书，限期整改，加强监管力度；

       四是财务队伍素质化。县社把每月的21日作为系统会计集中学习日，学税法、学业务，学技能，打造一流队伍，创造一流业绩，财务工作多次受到上级表彰。

撰稿：夏国强 崔连光