辉县市供销社作为全省供销社推进健全联合社“三会”制度专项改革试点单位，认真落实省总社和新乡市社部署要求，积极争取辉县市委、市政府的大力支持，把改革试点工作作为深化供销合作社综合改革的重要任务，不断健全组织体系，全力以赴推进“三会”制度建设。

一是争取上级支持。辉县市社就“三会”制度改革试点工作多次向辉县市委、市政府和新乡市供销社进行专题汇报，积极争取市委市政府的重视与支持，协调争取组织、编办、人事、财政等部门配合，在联合社干部配备、经费预算和社外监事选任等方面给予大力支持，为顺利推进联合社“三会”制度专项试点工作创造良好的外部环境。二是加强组织领导。辉县市社抓住承担省市供销社“三会”建设专项试点的机遇，成立健全联合社“三会”制度专项试点工作领导小组，由辉县市社党组书记、理事会主任任组长，党组成员、监事会主任任常务副组长，具体负责“三会”建设筹备工作，规范完善市供销社“三会”制度。三是制定实施方案。辉县市社认真吃透中央和省委文件精髓，立足当前，着眼长远，广泛吸收先进地区经验做法，并结合自身实际，起草了《辉县市供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》，就“三会”制度专项试点指导思想、目标任务、组织架构、内容步骤、保障措施等作出部署安排。四是完善三定方案。在县级联合社机关人员参照公务员法管理的基础上，进一步完善联合社机关“三定”方案，明确联合社机关行政管理、行业指导、经济发展等主要职责，及机构设置、人员编制和理监事会领导职数及监事会办事机构等相关配置。五是召开代表大会。根据上级社和辉县市委的批复，辉县市社组织召开了辉县市供销社第八届社员代表大会，100余人参加了社员代表大会，会议完善了相关制度，通过了新的联合社章程，选举了新一届理事会理事、监事会监事和新一届理事会、监事会领导班子。

    辉县市社通过开展健全联合社“三会”制度专项改革试点工作，组织基础进一步扩大，工作机制进一步完善，管理体系进一步健全，社会影响力进一步提升，为全市“三会”制度建设提供了成功模式。供销社“三会”制度建设，难点在基层。基层供销社是供销合作社的基础，我市基层供销社大多靠资产租赁维持生存，整体发展水平不高，为农服务能力不强，与供销社的合作制格格不入，基层供销社还没有恢复实现“三会”制度，这在理论上、实践上都制约了基层社的改革发展。因此，恢复发展基层“三会”制度、完善基层供销社组织体系，已成为全市各级供销合作社的当务之急。下一步，全市供销社将在总结前一阶段工作经验的基础上，严格工作要求，不忘为农初心，牢记服务使命，推进“三会”制度建设再深化、再细化，确保“三会”制度建设取得扎实成效。