近年来，获嘉县供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以党建工作为统领，以服务“三农”为宗旨，以招商引资、项目建设为抓手，主动投入乡村振兴战略，推进综合改革向纵深发展，连续五年荣获河南省县级供销合作社综合业绩二十强单位。日前，县供销社被中华全国供销合作总社授予“全国供销社系统百强县级社”荣誉称号。

——坚持政府推动谋布局。县委、县政府联合下发《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，纳入全县重点改革事项“大盘子”统筹规划部署，着力构建合作化的组织体系、规模化的服务体系、现代化的流通体系、市场化的经营体系、科学化的管理体系，全力打造农村合作经济组织平台、农业社会化服务平台、现代流通服务平台、电子商务发展平台。成立综合改革工作领导小组，学习借鉴全国推广的11项试点经验，坚持为农、务农、姓农宗旨，完善为农服务体系，强化基层基础建设，不断创新体制机制，把供销社建成助力乡村振兴发展的生力军和综合平台。

——坚持分类改造筑基础。按照“薄弱抓改造、较强抓提升”的分类建设原则，通过劳动合作、资本合作、土地合作等方式，按照有场地、有人员、有网点“三有”要求，加快推进基层社升级改造，确保基层社阵地安全完整。针对实力较强的基层社，通过提升经营规模、拓宽服务领域、提高服务水平，使其成为农业社会化服务的骨干力量；针对实力薄弱的基层社，通过资源整合、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，帮助其提升为农服务功能和水平。目前，全系统拥有乡镇基层社10个，已完成升级改造6个，其中建成全国基层社标杆社2个；规范发展农村超市155家，改造和新增营业面积2.8万平方米；正在谋划建设为农服务中心1个。

——坚持拓展服务惠三农。围绕农民生产生活需求，发展各类经营服务主体，开展系列化、综合性服务，形成农民得实惠、基层社求发展的双赢格局。立足优势资源和特色产业，通过开放办社、出资经营、服务带动等方式，广泛吸纳更多农民和各类新型农业经营主体加入供销合作社，开展农业社会化服务，提升服务功能，推动农业适度规模经营。以农民专业合作社为依托，加强土地流转托管服务，重点破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，着力打造为农服务综合平台。至目前，全县供销社系统共领办创办农民专业合作社65家、联合社2家，辐射带动全县11个乡镇约2.5万农户，流转和托管土地5万多亩，实现助农增收4500万元。

——坚持转型升级促改革。社有企业是供销合作社为农服务的重要载体和主要抓手，始终坚持以招商引资、项目建设为抓手，采取“走出去”、“请进来”等方式，借助产业集聚区平台以商招商，积极盘活利用基层闲置资产，推动社办企业转型升级，初步形成了以医用卫生材料、滴塑产品等为主导的社办工业格局。近年来，县供销社谋划包装项目等2个，计划总投资4250万元；在建项目2个，分别是投资5300万元的新乡市医用卫生材料厂一次性耗材扩建及水刺棉生产线建设项目，投资1000万元的郑州汽车4S店项目；建成投产项目3个，分别是投资240万元的春生鑫丰富硒大米深加工项目，投资300万元的真爱家纺广场项目，以及新乡市第一滴塑厂扩建项目。

——坚持培育主体强流通。坚持把发展“新网工程”作为加快供销合作社发展、提升供销合作社形象的有效载体，积极筹措资金，撬动社会资本投入“新网工程”建设，做大做强佳联配送公司等一批龙头企业。依托供销社传统产业和经营网点优势，积极与市社电商平台对接，有效推进搭建县供销社电子商务平台，构建县有电子商务平台、乡（镇）有电子服务站（点）、村有体验店的电子商务服务格局，逐步形成线上线下融合发展的电子商务服务体系。成立获嘉县供销电子商务有限公司，已吸引入驻电商3家，年实现电子商务销售额亿元以上。

——坚持破解难题保发展。强化安全生产责任制理念，抓系统安全生产经营管理，为供销合作社综合改革提供坚强保障。建立健全社有资产档案，提高社有资产监管意识，完善社有资产管理制度和监督体系，确保社有资产不流失。针对供销社历史遗留问题多、涉及人员多、债务负担重、维护稳定压力大的难题，坚持层层压实信访责任，突出关键领域，严格把握处理政策，全力排查化解到位，依法依规抓信访，实现系统持续稳定。特别是社会养老保险缴费方式的变更问题，主动对接相关部门，制定工作预案，拿出可操作性意见，使得问题得到了妥善解决，最大程度地化解了不稳定因素，连续多年被县委、县政府表彰为“维稳工作先进单位”、“信访工作先进单位”等。