一是立规矩。新修订了《延津县供销社社有资产经营监督管理办法》、《关于加强社有资产经营合同监督管理的意见》，在全系统推行了统一规范的社有资产经营合同格式文本。二是建体制。构建了“县社理事会、资产管理科、下属企业”三个层次的社有资产管理体制，负责实施资本运作、租赁经营、资产处置、内部融资、内部担保结算等社有资产经营管理工作。三是摸家底。对社有资产现状、构成、数量、使用权人、产生的效益等状况进行核实，建立电子台账和纸质台账。四是严问责。定期组织纪检、资产管理、财务等职能科室对所属企业资产经营状况进行监督检查，发现问题立即整改并追查相关人员责任，形成社有资产监督管理的新常态。