获嘉县供销社积极深化供销社综合改革，坚持服务“三农”宗旨，结合全县开展的“五比一争”活动，构建“三大体系”，选准“三大载体”，采取“五项措施”，在全系统迅速掀起“比进度，比获奖、比位次、比进步、比评议，争取不发生有重大负面影响的案、事件”的“五比一争”活动高潮。

一是构建“三大体系”即构建县社机关科室考核评比体系，构建公司、厂考核评比体系，构建基层供销社考核评比体系；二是选准“三大载体”即选准目标任务载体，选准细化管理载体，选准奖惩激励载体，三是采取“五项措施”是：成立县社“五比一争”活动领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体抓；制定县社“五比一争”活动实施方案和细则，细化工作管理；建立县社“五比一争”目标考核台账，亮化重点工作内容；开辟“五比一争”活动专题宣传栏，及时推广先进典型和先进经验；建立健全档案管理，分门别类收集活动文件资料，作为评比依据，确保全系统开展的“五比一争”活动扎实有效。（夏国强）