三月二十六日,县供销社新领导班子组成后，迅速进入角色，投入工作，一是打破常规，不召开没有实质内容的新领导与基层社主任见面会，而是直接深入各单位，采取走、访、听、问的方式，了解人、财、物等经营管理要素，集思广益，理清思路。二是不摆“接风宴”，从简配置办公设施，勤俭节约、清正廉洁办公办事。三是持续加强县社机关规范化管理工作，以创建文明单位为抓手，完善每周主任办公会议功能，严格执行考勤考纪、财务开支、社务公开等制度，提高工作效率和服务质量。