新乡县供销社强化管理狠抓基础工作建设

作者：市供销社网站发布时间：2013-07-26 点击量：14330

长期以来，供销社特别是基层供销社，包括轧花厂和各社属公司基础管理工作薄弱，各种档案、资料空白、丢失现象严重，给企业管理和发展带来诸多影响。县供销社从四个方面入手，狠抓基础工作建设。一是摸底排查。县社召开基础管理专题会议，要求所属各基层单位，对本单位资源、资产、承租合同、协议、固定资产投资、出让、资产收益、重大事项决策、干部人事变动等有关请示、决定、决议、会议纪要、批复等相关文书、档案进行一次全面清理核查，分门别类、登记造册，彻底摸清各企业在基础管理中存在的突出问题；二是健章立制。通过排查，针对各基层单位普遍存在的问题，建立和重新修订、完善了如《资产管理制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《人事管理制度》、《文书管理制度》等十项规章制度，靠制度管人、管事；三是严格操作。通过各项制度的建立，进一步规范企业行为，克服杜绝了过去在重大事项研究决策中，单凭口说、无任何记录、无任何依据可查的违规行为，从某种程度既规范了企业行为，又保护了一些基层干部不犯错误；四是纳入机制。县社把加强基础管理纳入年度工作目标考核，并形成长效机制。通过一段时间运作，新乡县社基础管理工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。

新乡县供销合作社办公室

2013年7月24日

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