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国际合作社年论文:《转变领导方式 加快经济发展 推进供销合作事业再创新辉煌 》

[ 时间:2012-07-03 点击:11693 ]  字体: 缩小 增大 

 新乡市供销社办公室   尚志勇

 

省委书记卢展工同志指出:“以领导方式转变促进经济方式转变,要善于按规律办事,做任何工作,办任何事情,都要坚持解放思想实事求是。”实践证明,供销合作社只有坚持经济属性定位不动摇,牢固树立市场经济的理念,以市场为导向,进一步加快转变领导方式与时俱进、开拓创新,才能实现从被动适应市场到主动融入市场的转变,在日新月异的市场经济形势下实现又好又快发展,更好地服务中原经济区强市建设。

一、抢抓机遇,增强加快发展的信心和决心

当前,供销社迎来了千载难逢的发展机遇,一是发展势头越来越好。直属企业转变了体制机制,转换了发展方式,好的更好,快的更快,你追我赶、竞相发展的局面已经形成,为加快发展奠定了坚实基础。二是发展环境越来越好。各级党委政府越来越重视供销社工作,特别是随着国务院40号文件和省政府办公厅123号文件的深入贯彻,一些长期制约供销社发展的瓶颈问题逐步得到解决,供销社迎来了加快发展的新机遇。三是干部职工精神状态越来越好。自加压力,主动作为,系统上下加快发展的信心很足。面临的挑战主要体现在:一是各级党委政府的期望值越来越高。在推进城乡统筹发展,服务新农村建设等方面,各级党委政府要求供销社发挥更加重要的作用。新时期供销社任务艰巨,责任重大,使命光荣。二是广大农民群众的期盼越来越高。建设社会主义新农村的核心是使农民富起来,架起农民走向市场的桥梁是农民的期盼、政府的要求,供销合作社责无旁贷、任重道远。三是激烈的市场竞争对供销社企业的要求越来越高。市场竞争日趋激烈,特别是多元化的经营实体大举进军农村市场,对供销社系统形成了严峻挑战。对此,我们要认清形势,笃定信心,抢抓机遇,转变领导方式,在一些关乎长远的重点领域、关键环节上率先突破。坚决打破束缚供销社发展的常规定式,着力清除加快发展的思想障碍,创造性地开展工作。

二、乘势而上,牢牢把握加快发展的主动权

用领导方式转变加快发展方式转变,抓住了加快经济发展方式转变的核心、关键和根本。加快领导方式转变是实现供销社再创辉煌、跨越发展的前提和保障。落实好卢展工书记的讲话精神,更好地服务统筹城乡发展,必须进一步增强“五个意识”。

一要进一步增强学习意识。学习是解放思想,提升素质的金钥匙。把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,不断地学理论、学业务、学管理,提高综合素质,营造浓厚的学习氛围。做掌握政策、熟悉业务的明白人,做执行政策、精通业务的带头人。

二要进一步增强责任意识。供销社不比一般行政部门,在争取政策时需要付出更多的努力,在帮助企业发展时协调难度更大,在推动项目建设时需要花费的精力会更多,在投资决策时需要权衡风险的责任更重,因此客观要求各级领导干部要切实增强责任感紧迫感,围绕加快发展不松劲,不懈怠。

三要进一步增强发展意识。发展是衡量一个班子、一个领导干部作为不作为的唯一标准。不发展、小发展、不能够跨越发展的班子不是好班子,不能领导大家加快发展的领导干部不是好干部。要增强发展意识,用加快发展的效果来检验党员干部的政治责任,切实把加快发展作为工作的出发点和立足点,围绕发展想办法,围绕发展做文章。

四要进一步增强合作意识。供销社是履行政府服务职能特殊的合作经济组织,实现联合合作是其内在的本质要求。不合作就没竞争力,不合作就没有发展的高效率。各级供销社要切实增强合作意识,要在业务经营和资产经营为重点的联合合作上迈出坚实步伐,不断形成联合发展的新格局。通过联合合作,变竞争对手为竞争帮手,形成共同发展的合力与动力,实现企业低成本扩张,提升合作经济组织的市场竞争力。

五要进一步转变工作作风。在作风建设上,要始终把解决民生作为最大的政治,下大气力解决好干部职工最关心、最现实、最直接的利益问题。把心思用在事业上,把精力投入到抓落实中,用落实的效果展示作风的转变。定下来的事情、部署了的工作就要雷厉风行、一抓到底,不达目的决不罢休。

三、创新发展,为中原经济区建设再做新贡献

如何在新形势下继续发挥供销系统点多、面广、线长的传统优势,为中原经济区建设做出新的贡献,是摆在供销人面前的一个亟需解决的问题。要想实现供销社跨越发展,只有用领导方式的转变加快发展方式的转变来实现。因此,供销社必须坚持为农服务宗旨,全面打造实力强、服务优、机制活、形象好的新型供销合作社。才能真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。当前必须抓好“八个着力”:

一要着力服务统筹城乡发展,提升服务水平。积极参与新型社区建设,把“新网工程”项目与统筹城乡发展紧密结合,真正落实好省总社与市政府签署的《共同推进省统筹城乡发展试验区建设合作框架协议》各项内容,争取国家和省供销总社在“新网工程”财政补贴、农资连锁配送中心建设、再生资源绿色回收网络体系建设、发展农村合作经济等项目上给予更多政策及资金支持。

二要着力发展农合经济组织,增强服务能力。坚持把落实宗旨与加快发展紧密相连,与“三农”同呼吸、共命运、心连心。以市场为导向,以兴办特色产业和助农增收为目标,因地制宜地发展农村合作经济组织;充分利用供销社自身优势,积极吸引和组织农民创办农村合作经济组织,提高农民的组织化程度;转变职能,促进和规范农村合作经济组织健康发展;重点抓好“两社两会”(专业合作社、村级综合服务社、农合会、行业协会);巩固农资经营主渠道地位,稳定农资价格,加强市场监管,确保农资质量,着力保障供给;

三要着力推进“新网工程”建设,扩展服务阵地。坚持“小超市、大连锁”“小网点、大网络”的发展思路,强力推进农资、日用消费品、再生资源、烟花爆竹四大网络建设。放大原有优势,做强硬件、做优软件,巩固服务阵地,打响服务品牌,不断健全完善农村现代商品流通体系,真正成为农村现代流通的主力军。一要打造连锁经营龙头大力实施龙头带动战略,打造一批具有强大市场竞争力、广泛社会影响力的大型连锁企业。二要加强系统内外联合。以品牌、资产为纽带,通过延伸网点、整合资源,集聚发展要素,实现网络规模快速扩张。三要提升连锁经营效能。提升四大网络连锁经营效率和效益,加强连锁经营管理。在采购、配送、物流、销售等重要环节,全面提升网络的服务水平。

    四要着力实施项目带动战略,夯实服务基础。项目是实现发展目标的载体,也是实现区域发展战略的抓手和保障,项目建设是供销社培育新的经济增长点和夯实经济实力的重要举措。必须牢固树立抓项目就是抓加快发展的理念,把项目建设作为加快发展的突破点、带动点、支撑点。通过招商引资、整合资源、资产入股和融资等途径,谋划和建设一批具有较强影响力和辐射带动力的项目,大力发展农村超市和新型社区超市,适应社区居民生产和生活需要。

五要着力完善企业管理机制,增加创效能力。建立激励约束机制,量化工作目标,强化工作责任。试行竞争上岗的办法,把真正懂经营、善管理、敢负责的优秀人才选拔到企业领导岗位上来,把不谋发展、不负责任、不守纪律的干部坚决从领导岗位上调整下来,形成能者上,庸者下,人尽其才的用人环境。通过资产集中、资本聚集,推进联合重组,加速优秀人才、优质资产、优势业务向重点龙头企业聚集。着力打造一流的企业、一流的经营管理和一流的企业家队伍,做强做大社有企业。

六要着力加强领导班子建设,凝聚发展合力。要始终坚持用邓小平理论、“三个代表”和科学发展观统一各级领导班子的思想认识,从建设政治过硬的领导班子和干部队伍出发,用贯彻党的路线方针政策的坚定性来检验党员干部的政治立场,用服务人民群众的质量来检验党员干部的政治态度,用贯彻执行上级党委政府重大决策的标准来检验党员干部的政治觉悟,切实加强领导班子建设,提高领导班子综合素质和驾驭科学发展的能力。要着眼于新形势新任务,创造性地开展工作,增强推进跨越发展的事业心和责任感。要始终保持奋发有为的精神状态,围绕发展,自我加压。树立勇于负责,敢于担当的思想境界。培养团结向上、甘愿吃亏的优秀品质。养成坚持原则,公道出事的良好习惯,激发大家干事创业的热情。

七要着力加强党风廉政建设,筑牢廉洁防线。加强党性修养,培养健康的生活情趣,把勤政廉政内化为精神境界,外化为自觉行动,不因功名而浮躁,不因小节而放纵,从对组织、对自己、对家庭、对他人负责的态度,构筑起防腐拒变的坚固堤防。无论任何情况下,都要经受住考验,始终保持共产党人的昂扬斗志和蓬勃朝气。强化教育监督,任何时候都要有接受监督的意识,建立健全强化预防、及时警醒、查早查小的监督工作机制。严肃查处违纪违法行为,维护党纪政纪的严肃性,以公心树立正气,以正气凝聚人心,确保供销合作事业持续健康发展。

八要着力夯实跨越发展基础,确保发展质量。要加强制度建设,努力提高工作运行效率,进一步健全各项规章制度,明确工作标准,严格考核奖惩。用领导方式转变促进发展,建立规范、有序的运转机制。大力弘扬合作社精神,加强“新网工程”和各类专业人才的培训。让每一个供销人生活得幸福而有尊严,让每一个供销人感到安全而有保障,让每一个供销人对未来充满信心。
   
在各行各业争相发展、矢志跨越的重要关头,我们必须牢记为农服务宗旨,用领导观念的转变促进发展观念的转变,用领导方式的转变促进发展方式的转变。推进全系统创新发展、转型发展、跨越发展,全面打造全新供销社,不断提高服务中原经济区强市建设和统筹城乡发展的实力和能力,推进供销合作事业再创新辉煌!

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