“十五五”开篇布局之年，如何构建供销农资经营服务板块，打造行业龙头企业？市社第一届理事会第八次全体会议和第一届监事会第八次全体会议为公司发展指出了努力方向、给出了明确答案！

近日，新合农资公司召开全体会议认真传达学习会议精神，增添服务“三农”工作动力。会议由经理马卫军同志主持。

 马卫军同志全文领学两个报告后指出：市社2024年的成就中包含公司的贡献和干部职工的辛苦付出，如肯定公司销量连续三年翻番等；2025年的“七个必须”的总体要求和“一个宗旨、两个体系”等六项重点工作既是公司开展农业社会化服务、构建供销农资经营服务板块、打造行业龙头企业的目标和方向，也是具体的工作措施，比如“以更好的思路做好‘四项工作’”等；企业业务运营、经营决策等重大活动中接受市社、组织和职工的监督，确保企业沿着正确的轨道健康可持续发展。干部职工必须深学细悟，认真执行。

就如何扎实贯彻落实会议精神，拓展农业社会化服务的领域和方式，拉长服务链条，增强服务效果，会议要求：一是加强学习：将工作报告中重要内容编成名词解释供经常持久学习以解放思想、开阔眼界、拓展思路并源源不断地转化为服务“三农“的措施与成效，解决好“为什么干”的问题。二是提升格局：将公司工作融入市社大局，为市社农资服务板块的构建做贡献，服务于中原农谷建设，解决好“自觉主动干”的问题。三是加快创新：以新理念新措施解决经营服务过程中的新问题，推进企业改革发展，解决“怎样干好”的问题。四是清廉担当：遵守中央八项规定和党规党纪，廉洁奉献、岗位建功，在工作和生活中做到忠诚干净担当，解决好“人生境界”的问题。

干部职工纷纷表示珍惜既往成绩，以市社的鼓励为动力，增强纪律意识、转变工作作风、开阔眼界思路、提升服务效能，为中原农谷建设、乡村全面振兴做出新的贡献。