11月14日下午，市社党组书记、理事会主任郭建中一行莅临平原示范区万盛农机服务专业合作社、河南省金农运农业科技有限公司、新乡市昌盛田供销有限公司等为农服务中心调研督导为农服中心建设、验收及农业社会化服务工作。

在万盛农机合作社，郭主任详细了解了玉米及花生的收成、目前储存数量、预期销售价格、新建为农服务中心的建筑成本及发展设想，询问了农业社会化服务的亩均成本等数据，并要求为农服务中心在农业社会化服务中要巩固服务对象对服务主体的依赖与信任，维护供销合作社的信誉。

在金农运公司，郭主任参观为农服务中心在建工程后，在座谈会上向公司负责人和施工单位负责人了解了施工进度及需要解决的困难，并要求：一要加强汇报协调，加快资金的拨付及相关手续办理进度；二要注重施工安全，强化项目监理，争取按合同期限竣工；三要做好“桃”文章，提前释放为农中心功能；四要深入研究申报政策，合理科学的做好项目的规划。

在昌盛田公司，郭主任听取了为农服务中心建设、农业社会化服务汇报，并要求：一要突出中原农谷建设、保障粮食安全亮点，严把设计、招标、质量、运营、管理关，把为农服务中心建设好；二要建立完善的资产管理、财务运行、决策制度等内控制度及程序，把为农服务中心管理好；三要围绕蔬菜小镇的定位，从政府政策要求做起，利用供销社企业信誉、质量等优势，迅速做强包括出口在内的商贸流通服务，把为农服务中心运营好。

郭主任强调，为农服务中心验收在即，各单位要严格对照验收标准积极完善各项建设手续和有关资料，程序规范、手续扎实，争取顺利通过验收。为农服务中心要规范管理，内控严格，经得起审计、巡察。昌盛田公司与由甲田公司做为两个市场主体要签订规范的合作合同，争取政策支持、扩大商贸规模，优势互补。昌盛田公司与金农运公司各自发挥外贸出口和品牌优势，错位发展。为农服务中心必须见效益，通过农业社会化服务保障粮食安全，实现设立为农服务中心的目的。

市社党组成员、理事会副主任王丁丁同志具体安排了为农服务中心验收准备和农业社会化服务的具体工作，要求倒排工期，责任到人，按期完成。