9月13日下午，新合农资公司召开“资产管理研判会议”，迅速贯彻落实市社社有资产管理工作现场会的具体要求。

总支书记张昆首先介绍了储贸公司资产管理“三对照三核实三落实”、“四对接四询价”、资产出租审批程序、资产维修维护程序等宝贵经验，重点传达了市社领导的指示精神。

经理马卫军指出：我们要牢记，资产收入是企业生存的生命线，资产管理是公司实现高质量发展的命脉。储贸公司在资产管理工作上之所以能成为系统的标杆，一是储贸公司班子重视资产监管，要求严格，认识分析到位。体现在对文件理解透彻，落实到位，资产管理程序严谨，有据可依，合法合规；二是资产管理工作制度细致全面，程序完善。体现在各种决策都有程序，任务明确，责任到人。三是工作人员责任心强，用脑用心。体现在台账健全，内容登记明确详细，配合密切。

    会议决定：公司尽快安排时间到储贸公司实地参观学习，取长补短，摆正心态学、带着问题学，对照先进经验认真查找自身不足，从态度、责任心、措施 、程序、效果等方面找准找全问题，在建章立制、长效机制、制度落实、责任追究等方面认真整改。以制度的完整、程序的严密实现公司资产管理利用高质量高标准运行，为农资稳价保供、农业社会化服务的顺利开展奠定坚实的资产基础。