近日，新乡储贸总公司召开专题会议，传达学习新乡市供销系统三季度经济运行分析调度会精神，认真学习郭主任在会议上的重要讲话，研究部署贯彻落实举措。公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。

会议指出，本次市供销系统经济运行分析调度会全面总结了1-9月全系统经济运行情况，多项核心指标实现稳步增长，充分体现了供销系统发展的韧性和潜力。会议通报了先进经验做法，获嘉县供销社、长垣市供销社以及新合日盛公司、新合农资公司等单位在机制创新、服务提升、项目带动等方面的积极探索，为公司下一步改革发展提供了有益借鉴。

公司总经理孟楷江在会议中强调，四季度是冲刺全年目标任务的关键期。公司上下要切实把思想和行动统一到市社决策部署上来，聚焦郭主任提出的“增强责任感、强化组织领导、坚持实事求是、补齐短板弱项”等要求，结合自身实际抓好贯彻落实。

一是聚焦主责主业，提升资产运营效能。加强对临街门面房、市场、仓库、停车场等租赁业务的动态监管，优化招租流程，提升出租率和收益率。充分挖掘铁路专用线运输潜力，拓展物流仓储增值服务，探索与胖东来优质合作商、电商、快递企业合作新模式，增强资产创收能力。

二是坚持问题导向，补齐发展短板。对照系统内先进典型，深入查找公司在资产管理精细化、服务专业化、运营市场化等方面存在的差距。针对部分老旧设施设备效率不高、信息化管理水平不足等问题，制定整改清单，逐项推进落实。

三是筑牢安全底线，保障稳定运行。严格落实安全生产责任制，持续开展对出租仓库、门面房、停车场等重点区域的安全隐患排查整治，尤其加强冬季防火、用电、装卸作业安全管理，坚决防范安全事故发生。同步做好信访稳定工作，及时化解纠纷，维护和谐有序的经营环境。

四是深化改革创新，谋划长远发展。以社有企业改革为契机，进一步理顺管理机制，优化内部治理结构。探索将现有资产与农业社会化服务、农产品流通体系建设相结合，培育新的增长点。提前谋划2026年工作思路，推动公司从传统租赁型向综合服务型、效益型企业发展转型。

最后，会议要求，全体干部职工要以此次会议精神为指引，坚定信心、主动作为，把各项部署落细落实，全力以赴完成2025年目标任务，为全市供销合作事业高质量发展贡献储贸力量。