获嘉县供销社党组书记、理事会主任  张 勇

2019年是供销社综合改革向纵深推进、全面突破的关键时期，也是供销社参与乡村振兴战略的关键之年，作为为农服务的骨干力量，供销社必须准确把握新形势、新要求，强化责任担当，聚焦“六项重点”，在实施乡村振兴战略中发挥独特作用。

——聚焦乡村振兴战略，加快推进为农服务中心建设。获嘉县供销社把2019年确定为“为农服务提升年”，围绕代耕代种、农作物田间管理、产后服务、农业生产资料供应等环节，谋划建设为农服务中心1个，主动服务好小农户生产；启动与产业集聚区同盟冷链物流项目的合作，拓展为农服务渠道，促进小农户与现代农业发展有机衔接。立足优势资源和特色产业，通过开放办社、出资经营、服务带动等方式，广泛吸纳更多农民和各类新型农业经营主体加入供销合作社，新领办创办专业合作社7家，着力提升为农服务水平。总结完善“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式，以农民专业合作社为依托，稳步开展土地流转托管服务，2019年实现流转托管土地3万亩。

——聚焦与农民的利益联结，推进基层供销社改造提质。健全理事会、监事会、社员代表大会“三会”制度，密切与农民的利益联结，提高基层组织的经营服务水平和市场竞争能力，更好地服务“三农”。坚持分类改造，对组织健全、设施完善、资产完好的基层社，通过项目支持、产业转型、服务创新等途径，增强经济实力，提升服务能力；对有场地、有资产、无经营服务的基层社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率；对靠资产租赁、门店承包维持生存的基层社，通过龙头带动、连锁经营、商品配送等手段，引导已经承包的经营服务网点纳入供销合作社经营服务体系，恢复骨干业务经营，提升基层组织发展质量。2019年新改造基层社2个。

——聚焦招商引资项目建设，全面盘活供销社闲置资产。始终以招商引资、项目建设为抓手，采取“走出去”、“请进来”等方式，借助产业集聚区平台以商招商，积极盘活利用基层闲置资产，推动社办企业转型升级。2019年，完成佳联日用品有限公司配送中心新址规划及项目启动开发工作，重点推进新乡市医用卫生材料厂一次性耗材扩建及水刺棉生产线建设项目，确保一次性耗材扩建项目建成投产，建成梳棉生产线。积极引进项目资金，盘活社有闲置资产，做到盘活存量、创造增量、扩张总量。

——聚焦电商惠农平台建设，构建现代农村流通服务体系。依托供销社传统产业和经营网点优势，围绕发展农村电子商务和农产品电子商务两大重点，做好与全国供销e家、省市电商公司等合作对接，完善获嘉县农特产品特色馆，建设网上购销平台，建设电商旗舰店1个，承担全县的名优农特产品线上线下业务经营，发挥供销社在农村流通的重要作用。积极筹措资金，撬动社会资本投入“新网工程”建设，以佳联日用品配送中心为依托，积极培育龙头企业和农村终端服务网络，新建或改造农村超市7家，争创四星、五星级农村综合服务社，实现全县连锁经营网点全覆盖、供销合作社标志全覆盖，构建现代农村流通服务体系。

——聚焦防范化解风险，保障供销社系统持续稳定。针对供销社历史遗留问题多的特点，坚持思想认识、压实责任、排查化解、落实稳控“四到位”，形成“上下联动、左右互动”的工作格局，确保信访工作有人管、有人办，使信访问题及时化解在萌芽状态，为供销社改革发展营造良好环境。认真落实上级党委、政府主要领导对保护保全社有资产的批示精神，建立健全完善的社有资产管理制度，建立“谁流失、谁担责”的监督、惩罚、约束机制，确保社有资产不流失。严格落实安全监管责任和企业主体责任，牢固树立安全红线意识和责任担当意识，加强排查，消除各类安全隐患，强化值班值守，确保安全生产和消防安全不出问题。

——聚焦党的建设高质量，推动综合改革向纵深发展。坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把党员管理及党建工作摆上重要议事日程，统筹安排，全面部署，狠抓落实。组织开展系统作风建设年活动，大力弘扬“扁担精神”和“背篓精神”的优良传统，强化目标考核，严格奖惩，提升工作效能。压实全面从严治党政治责任，认真履行“一岗双责”，层层传导压力，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。加强日常学习教育，严格执行中央八项规定精神，持之以恒纠“四风”，深刻吸取供销社系统内违纪违法事件教训，以案促改，明确廉政风险防控清单，建立长效机制，不忘初心，牢记使命，推动综合改革向纵深发展，以新的优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。