为认真落实新乡市供销社加强制度建设的工作部署，强化集团内部管理，提升集团及其子公司办公室工作的规范化、制度化水平，新乡市新合供销集团于8月4日下午组织召开办公室主任制度学习交流会。会议特别邀请市供销社办公室主任李梦醒到会指导。

会议围绕制度建设，深入开展学习探讨。与会人员集中学习了中共新乡市供销合作社党组“三重一大”决策制度实施办法。各公司办公室主任结合公司实际，对现有制度及新制度建设情况进行详细交流。新合供销集团副总经理苏全国指出，各公司应以供销社系统制度为基础，紧密结合自身实际制定各项制度，同时希望各公司办公室主任不断提升自身能力与素质，切实做好企业决策的参谋与助手。

市供销社办公室主任李梦醒围绕制度建设的内涵、意义与实践路径作专题指导。她强调，市社党组高度重视制度建设工作，随着集团不断发展壮大，业务领域持续拓展、组织架构日趋完善，对制度的精细化、规范化要求日益凸显，必须以制度建设的“进阶”来匹配企业发展的“升级”。

针对办公室在制度建设中的角色，李梦醒指出，办公室作为企业运转的“中枢神经”，其制度建设水平直接关乎决策的执行效率和整体运营效能。办公室工作者要把学习作为永恒课题，深研政策，精通业务，持续提升制度设计、流程优化、执行监督的综合能力。

就如何推进制度建设，她提出具体要求：要紧密结合日常办公、会务组织、文件流转、业务经营等具体场景，将制度条款转化为“操作指南”；要对新建和修订制度及时整理汇编，加强专题培训，强化制度执行的动态跟踪，发现问题及时优化，保障制度与企业发展的同步性。要将制度学习融入日常工作，让制度真正成为提高工作效率、防范管理风险的有力支撑，为集团高质量发展 筑牢制度根基。

本次会议为提升新合供销集团治理效能和管理水平提供了明确方向和强劲动力。